Johtamistaito ja kokoustekniikka (4 op)

Osaamistavoitteet (Opintojakso)

Opintojakson jälkeen tunnetaan työntekijän käyttäytymiseen vaikuttavat ihmisen perustarpeet ja niiden vaikutus työmotivaatioon. Opiskelija tunnistaa positiivisen ja negatiivisen stressin, työuupumuksen sekä masennuksen ja niihin johtavat keskeiset työyhteisön hyvinvoinnin tekijät. Opintojakson jälkeen tunnetaan johtamiseen liittyvä laaja tehtäväkokonaisuus ja keskitytään johtamisen tehtäviin ja johtamisen välineisiin rakennustyömaalla. Kurssilla opitaan nykyisin rakennusalan yritysten ja julkisen sektorin käytössä olevat organisaatiorakenteet, tärkeimmät johtamisjärjestelmät ja -mallit ml. tiimitoiminta. Opiskelija hallitsee erilaiset kokous- ja neuvottelutyypit ja osataan toimia eri rooleissa rakennusalalle tyypillisissä kokouksissa

Sisältö (Opintojakso)

Opintojakson alussa harjoitellaan kommunikointitaitoja ja tehdään oppilaalle johtajuuteen liittyvä persoonallisuustesti. Opintojaksolla käsitellään johtamisen perusteista kommunikointitaidot, motivaatio, työyhteisön hyvinvointi, itsensä johtaminen, organisaatiorakenteet, johtamisen tehtävät yrityksessä ja johtamisen välineet. Esimiestaidoista käsitellään johtamisjärjestelmät ja – tyylit, tiimitoiminta ja johtamisen tehtävät työmaalla (tavoitteet, organisointi, päätökset, valvonta, alaisten kehittäminen). Lisäksi tutustutaan rakennustyömaan johtamisen käytännön esimerkkeihin.Opintojaksolla käsitellään rakennustyömaan erilaiset neuvottelutyypit sekä asunto-yhtiön yhtiökokouksen asialistat sekä kokouksen läpivienti. Kokousharjoitusten avulla käydään läpi kokouksen osallistujien roolit. Lisäksi käsitellään neuvottelun kulku, neuvottelustrategia, kokoustekniikkka sekä kokoustyypit. Neuvotteluista käsitellään mm. työhönotto, projektipalaveri ja kehityskeskustelu.

Tenttien ja uusintatenttien ajankohdat

tenttiajankohta huhtikuussa 2016, uusintatentti seuraavalla viikolla sovittuna aikana

Arviointimenetelmät ja arvioinnin perusteet

Arviointiperusteet:
- oppituntien ryhmätyöesitykset arvioidaan (33%)
- kirjallinen koe teoriaosuudesta (34%)
- kokouspuheenjohtajuus (33%)
- pakollinen läsnäolo harjoitusoppitunneilla, - kokousharjoitusoppitunneilla sekä - TRE valtuustokokouksen seuranta 1 kerran.
- tenttioikeuden saa kun on vähintään 7 läsnäolomerkintää teoria jaksoilla
Poissaolo pakollisista harjoituksista voidaan korvata erillisellä tehtävällä.

Arviointiasteikko

0-5

Opiskelumuodot ja opetusmenetelmät

oppituntikeskustelut
oppituntiharjoitukset (johtamisen välineet + kokoukset)
työmaajohtamisen harjoitus (koko päivä)
luennot
oikean kokouksen seuranta (TRE valtuustosali ja videot)

Oppimateriaalit

kirjallisuutta:
- E.Suominen, Rakentajan johtamistaito, 1992, Espoo,
- Hokkanen, Skyttä, Strömberg. Johtamistaito
Lämsä,Hautala, Organisaatiokäyttäytymisen perusteet, Helsinki 2005.
- Rakennusalan työehtosopimus urakkahinnoitteluineen 2008-2011,
- Aitomaa, et.al.. Rakennustöiden turvallisuusmääräykset selityksineen. 2004.
- Lappalainen J, et.al. Hyvä turvallisuusjohtaminen yhteisellä rakennustyö-maalla. Toimintaopas. 1997.
- Skanska, riskit ja mahdollisuudet - työmaajohtamisen harjoitus

Opiskelijan ajankäyttö ja kuormitus

Lähiopetusta ja ohjattuja harjoitustunteja + koe on n. 50 h (25 kertaa)
Opiskelijan oma työ muodostuu tenttiin valmistautumisesta ja oppitunnilla harjoitustilanteisiin osallistumisesta 5 +3 kpl
sekä TRE valtuuston kokoukseen osallistumisesta 1 kerran

Sisällön jaksotus

a¨2h
1 kurssin esittely ja viestintä (luento)
2 kokoustekniikka (luento)
3 kokoustyypit (luento)
4 kokousharjoitus K1
5 motivointi, työuupumus (ryhmätyö/esitelmät)
6 organisaatiorakenteet (ryhmätyö/esitelmät)
7 johtamisjärjestelmät ja tiimit (ryhmätyö/esitelmät)
8 ryhmätyöt/esitelmät
9 johtamisen tehtävät, (luento)
10 johtamisen tehtävät ja välineet (luento)
11 johtamisen välineet, rekrytointi (luento)
12 rekrytointi (oppituntiharjoitus H1)
13 ongelmanratkaisu ja palaute (luento)
14 ongelmanratkaisu (oppituntiharjoitus H2)
15 palauteharjoitus (oppituntiharjoitus H3)
16 työlainsäädäntö (ulkopuolinen luennoija)
17 turvallisuusjohtaminen(oppituntiharjoitus H4)
18 kokousharjoitus K2
19 kokoustekniikka (luento)
20 kokousharjoitus K3
21 kokousharjoitus K4
22-24 työmaajohtaminen (harjoitus H5, 6-8h)
25 koe huhtikuulla
koepalautus ja uusintakoe

Toteutuksen valinnaiset suoritustavat

ei ole

Harjoittelu- ja työelämäyhteistyö

- 2 opetuskertaa vetää ulkopuolinen vieras

Kansainvälisyys

työmaajohtamisen harjoitus on amerikkalais/ruotsalainen alkuperältään

Lisätietoja opiskelijoille

- 2 opetuskertaa vetää ulkopuolinen vieras
- muut opetuskerrat vetää Tamk lehtori

Arviointikriteerit - hylätty (0) (Ei käytössä, kts Opintojakson Arviointikriteerit ylempänä)

- oppituntiharjoituksia puuttuu
- kokousharjoituksia puuttuu
- tentti 0
- kokousseuranta valtuustosali puuttuu
- tenttioikeus puuttuu (saa luentoläsnäololla)

Arviointikriteerit - tyydyttävä (1-2) (Ei käytössä, kts Opintojakson Arviointikriteerit ylempänä)

- tietää viestinnän perusasiat ja osaa toimia kokouksen puheenjohtajana
- osaa vetää ideariihen auttavasti muistilistan avulla
- tunnistaa johtamisen tehtävät ja apuvälineet
- tunnistaa työhyvinvoinnin perusteiden alkeet
- tietää työlainsäädännön alkeet
- tunnistaa työntekijän rekrytoinnin vaiheet
- tietää työmaan päivittäisen johtamisen tärkeimmät tehtävät
- tunnistaa yrityksen organisaatiorakenteen
- tunnistaa yrityksen johtamisjärjestelmän

Arviointikriteerit - hyvä (3-4) (Ei käytössä, kts Opintojakson Arviointikriteerit ylempänä)

- osaa viestinnän perusasiat ja osaa sujuvasti toimia kokouksen puheenjohtajana
- osaa vetää ideariihen sujuvasti
- osaa johtamisen perustehtävät ja soveltaa johtamisen apuvälineitä
- Tunnistaa työhyvinvoinnit perusteet ja niiden merkityksen
- Osaa toimia työlainsäädännön mukaisesti
- Osaa toimia osana rekrytointityöryhmää
- Osaa periaatteet henkilöjohtamisesta

Arviointikriteerit - kiitettävä (5) (Ei käytössä, kts Opintojakson Arviointikriteerit ylempänä)

- osaa viestinnän perusasiat ja osaa toimia sujuvasti kokouksen puheenjohtajana
- osaa soveltaa käytännössä eri tilanteissa ideariihen peruskaavaa
- tietää johtamisen tehtävät ja apuvälineet ja osaa soveltaa niitä hyvin käytännössä
- tunnistaa työhyvinvoinnin perusteet ja osaa soveltaa niitä käytännössä
- tietää työlainsäädännön perusasiat ja soaa soveltaa niitä käytännössä
- osaa toimia itsenäisesti työntekijän rekrytoinnin eri vaiheissa.
- tietää työmaan päivittäisen johtamisen tärkeimmät tehtävät
- tunnistaa yrityksen organisaatiorakenteen
- tunnistaa yrityksen johtamisjärjestelmän