Esimiehen työkalupakki (10 op)

Osaamistavoitteet (Opintojakso)

Opiskelija osaa
- rekrytoida ja perehdyttää työntekijät
- opastaa työntekijät toimimaan työyhteisön tavoitteiden mukaisesti
- suunnitella, analysoida ja kehittää operatiivista henkilöstöjohtamista.

Sisältö (Opintojakso)

MITÄ välineitä tarvitaan esimiehen työkalupakkiin?
MIKSI henkilöstöjohtaminen on tärkeää esimiestyössä?
MITEN toimia lakien ja ohjeiden mukaisesti esimiestehtävissä?

Tenttien ja uusintatenttien ajankohdat

Työlainsäädännön tentti 29.1.2015

Arviointimenetelmät ja arvioinnin perusteet

HENKILÖSTÖSUUNNITELMA ARVIOIDAAN NUMEROILLA 0-5 JA SE MUODOSTAA 80% OPINTOJAKSON ARVOSANASTA.
Arvioinnin kohteena ovat seuraavat asiat:
- Suunnitelman kattavuus, tarkkuus ja oikeellisuus
- Perustelut valinnoille
- Suunnitelman realistisuus
- Laskelmien oikeellisuus
- Haastattelujen ja kehityskeskustelujen onnistuminen
TYÖLAINSÄÄDÄNNÖN TENTTI 20%

Arviointiasteikko

0-5

Opiskelumuodot ja opetusmenetelmät

Luennot
Tehtävät
Harjoitukset
Itsenäinen opiskelu

Oppimateriaalit

Opetusmateriaali on Tabulassa

Opiskelijan ajankäyttö ja kuormitus

10 x 27 h = 270 h
Kontaktiopetus 4 op x 27 = 108 h
Harjoitukset 2 op x 27 = 54 h
Tentti 1 op x 27 h
Itsenäinen opiskelu 3 op x 27 h = 81 h
Yhteensä 279 h

Sisällön jaksotus

7.1.klo 11-13 Opintojakson aloitus, Casen anto, Mikael, Sami, Pirkko
13-16 Liikeidean täsmennys, tulosbudjetti sisäisen laskennan näkökulmasta, Mikael
8.1. klo 9-12 Työehtosopimus, työsopimus, Sami
13-16 Henkilöstösuunnittelu, toimenkuvat, Pirkko
12.1. klo 9-12 Työsuhteiden muodot, Sami
13-16 Rekrytointikanavat, rekrytointi A Pirkko, Mikael laskenta B
14.1. klo 11-14 Laskennan harjoitukset A Mikael, rekrytointikanavat, rekrytointi B Pirkko
14-17 Laskennan harjoitukset Mikael B, haastattelukysymykset, kuvitteelliset CV A Pirkko
15.1. klo 9-12 Haastattelukysymykset, kuvitteelliset CV B Pirkko, Mikael laskentaharjoitukset A
13-16 tiimit tekevät edellä mainitut
19.1. klo 9-12 Laskentaharjoitukset B Mikael, Haastattelutilanteen käytännön suunnittelu A, Pirkko
13-16 Työsuhteen päättäminen ja varoitusmenetelmä, Sami
21.1. klo 11-14 Laskennan harjoitukset A Mikael, Haastattelutilanteen käytännön suunnittelu B, Pirkko
22.1. klo 9 -16 Haastattelut, palaute, Mikael, Sami, Pirkko
26.1. klo 9-12 Perustelut valinnoille, Pirkko
klo 13-16 Perehdyttämissuunnitelma, Pirkko
28.1. klo 11-16 Perehdyttämissuunnitelman tekeminen, itsenäistä työskentelyä
29.1. klo 9-12 Perehdyttämissuunnitelman esittely, Pirkko
klo 13-16 Työvuorolista suunnittelu, Sami
2.2. klo 9-12 Työvuorolistasuunnittelu, Sami
Klo 13-16 Työvuorolistasuunnittelu, Sami
5.2. klo 9-16, Ohjaus tiimeille, Mikael, Pirkko
9.2. klo 9-12 Kehityskeskustelu, Pirkko
13-16 Keskusteluharjoitus, Pirkko
11.2. klo 11-16 Työturvallisuus, Sami
12.2. klo 9-12 Kehityssuunnitelma, Pirkko
13-16 Työturvallisuus, Sami
16.2. klo 9-12 Motivointi, Pirkko, Janne Mönkkönen
13-16 Henkilöstöjohtaminen, Pirkko, Janne Mölnkkönen
18.2. itsenäistä työskentely
19.2. klo 9-16 Casien esittely, Mikael, Sami ja Pirkko

Lisätietoja opiskelijoille

Työlainsäädäntö 2 op
Työvuorolistasuunnittelu 1 op
Budjetti yms. 2 op
Henkilöstöjohtaminen 1 op
Rekrytointi 1 op
Perehdytys 1 op
Osaamisen kehittäminen 2 op

Arviointikriteerit - tyydyttävä (1-2) (Ei käytössä, kts Opintojakson Arviointikriteerit ylempänä)

Tiedostaa liikeidean mukaisen henkilöstösuunnitelman tärkeyden
Tietää mikä on henkilöstösuunnitelma ja mitä siihen liittyy.
Tiedostaa henkilöstösuunnittelussa motivoinnin ja henkilöstön kehittämisen merkityksen.

Arviointikriteerit - hyvä (3-4) (Ei käytössä, kts Opintojakson Arviointikriteerit ylempänä)

Ymmärtää liikeidean mukaisen henkilöstösuunnitelman tärkeyden
Osaa toteuttaa henkilöstösuunnitelman.
Ymmärtää henkilöstösuunnittelussa motivoinnin ja henkilöstön kehittämisen merkityksen.

Arviointikriteerit - kiitettävä (5) (Ei käytössä, kts Opintojakson Arviointikriteerit ylempänä)

Osaa laatia liikeidean mukaisen henkilöstösuunnitelman.
Osaa toteuttaa henkilöstösuunnitelman kannattavasti ja resurssit huomioiden.
Osaa ottaa henkilöstösuunnittelussa huomioon motivoinnin ja henkilöstö kehittämisen tärkeyden. Osaa analysoida tekemiensä päätösten vaikutusta työyhteisöön.