Henkilöstövoimavarojen johtaminenLaajuus (5 op)
Tunnus: NY00EC59
Laajuus
5 op
Osaamistavoitteet
Opiskelija
tunnistaa omat vahvuutensa johtamistilanteissa
ymmärtää osaamisen johtamisen strategisen merkityksen
tuntee henkilöstövoimavarojen johtamisen modernit käytännöt
osaa kehittää henkilöstövoimavarojen johtamista yksilö-, tiimi- ja organisaatiotasolla
Sisältö
Moduuli 1. Itsensä johtaminen ja motivaatio (henkilökohtainen motivaatioprofiilin tekeminen, modernit motivaatioteoriat, tehokas itsensä johtaminen)
Moduuli 2. Osaamisen johtaminen ja HRM (osaamisen johtaminen esimiehen strategisena roolina, osaamisen arviointi, rekrytointi, perehdytys, palkitseminen, toimiva kehityskeskustelu käytännössä)
Moduuli 3. Valmentava johtajuus ja osaamisen kehittäminen (uudet johtamisteoriat, valmentaminen käytännössä, osaamisen kehittämisen menetelmät)
Moduuli 4. Tiimien johtamisella huipputulokseen (monimuotoisen työyhteisön johtaminen, huipputiimien rakentaminen ja johtaminen, konfliktien ja ristiriitojen ratkaiseminen)
Arviointikriteerit, tyydyttävä (1-2)
Opiskelijalla on orastava käsitys henkilöstövoimavarojen johtamisesta. Osallistuja kykenee listaamaan henkilöstövoimavarojen keskeisiä osa-alueita, mutta ei kykene soveltamaan niitä omaan työhönsä tai aikaisempiin kokemuksiinsa eikä haastavien esimiestilanteiden ratkaisemiseen.
Arviointikriteerit, hyvä (3-4)
Opiskelijalla on selkeä käsitys henkilöstövoimavarojen johtamisesta. Osallistuja kykenee listaamaan henkilöstövoimavarojen keskeisiä osa-alueita, kykenee jossain määrin soveltamaan niitä omaan työhönsä tai aikaisempiin kokemuksiinsa ja haastavien esimiestilanteiden ratkaisemiseen.
Arviointikriteerit, kiitettävä (5)
Opiskelijalla on erinomainen käsitys henkilöstövoimavarojen johtamisesta. Osallistuja kykenee soveltamaan ja edelleen kehittämään henkilöstövoimavarojen keskeisiä osa-alueita sekä omaan työhönsä että ratkaisemaan haastavia esimiestilanteita yhdessä muiden kanssa. Osallistuja kykenee reflektoimaan omaa toimintaansa ja osaamistaan monipuolisesti, sekä kehittämään omaa toimintaansa.
Ilmoittautumisaika
05.06.2024 - 25.08.2024
Ajoitus
05.09.2024 - 05.10.2024
Laajuus
5 op
Virtuaaliosuus
5 op
TKI-osuus
2 op
Toteutustapa
Etäopetus
Toimipiste
TAMK Pääkampus
Opetuskielet
- Suomi
Paikat
0 - 60
Opettaja
- Pauliina Airaksinen-Aminoff
- Päivi Mayor
Vastuuhenkilö
Pauliina Airaksinen-Aminoff
Ryhmät
-
24YAMKYlempi AMK, yhteiset opinnot
Tavoitteet (OJ)
Opiskelija
tunnistaa omat vahvuutensa johtamistilanteissa
ymmärtää osaamisen johtamisen strategisen merkityksen
tuntee henkilöstövoimavarojen johtamisen modernit käytännöt
osaa kehittää henkilöstövoimavarojen johtamista yksilö-, tiimi- ja organisaatiotasolla
Sisältö (OJ)
Moduuli 1. Itsensä johtaminen ja motivaatio (henkilökohtainen motivaatioprofiilin tekeminen, modernit motivaatioteoriat, tehokas itsensä johtaminen)
Moduuli 2. Osaamisen johtaminen ja HRM (osaamisen johtaminen esimiehen strategisena roolina, osaamisen arviointi, rekrytointi, perehdytys, palkitseminen, toimiva kehityskeskustelu käytännössä)
Moduuli 3. Valmentava johtajuus ja osaamisen kehittäminen (uudet johtamisteoriat, valmentaminen käytännössä, osaamisen kehittämisen menetelmät)
Moduuli 4. Tiimien johtamisella huipputulokseen (monimuotoisen työyhteisön johtaminen, huipputiimien rakentaminen ja johtaminen, konfliktien ja ristiriitojen ratkaiseminen)
Arviointikriteerit, tyydyttävä (1-2) (OJ)
Opiskelijalla on orastava käsitys henkilöstövoimavarojen johtamisesta. Osallistuja kykenee listaamaan henkilöstövoimavarojen keskeisiä osa-alueita, mutta ei kykene soveltamaan niitä omaan työhönsä tai aikaisempiin kokemuksiinsa eikä haastavien esimiestilanteiden ratkaisemiseen.
Arviointikriteerit, hyvä (3-4) (OJ)
Opiskelijalla on selkeä käsitys henkilöstövoimavarojen johtamisesta. Osallistuja kykenee listaamaan henkilöstövoimavarojen keskeisiä osa-alueita, kykenee jossain määrin soveltamaan niitä omaan työhönsä tai aikaisempiin kokemuksiinsa ja haastavien esimiestilanteiden ratkaisemiseen.
Arviointikriteerit, kiitettävä (5) (OJ)
Opiskelijalla on erinomainen käsitys henkilöstövoimavarojen johtamisesta. Osallistuja kykenee soveltamaan ja edelleen kehittämään henkilöstövoimavarojen keskeisiä osa-alueita sekä omaan työhönsä että ratkaisemaan haastavia esimiestilanteita yhdessä muiden kanssa. Osallistuja kykenee reflektoimaan omaa toimintaansa ja osaamistaan monipuolisesti, sekä kehittämään omaa toimintaansa.
Aika ja paikka
Koko kurssi toteutetaan etänä Zoomissa.
Läsnäkerrat:
- to 5.9.2024. klo 16.00 – 20.00
- pe 6.9.2024 klo 16.00 – 20.00
- to 19.9.2024 klo 16.00 – 20.00
- pe 20.9.2024 klo 16.00 – 20.00
- to 3.10..2024 klo 16.00 – 20.00
-
Tenttien ja uusintatenttien ajankohdat
- Viimeisellä lähikerralla on ryhmätentti , joka arvioidaan asteikolla 0-5, ja joka muodostaa 50 % kurssin arvosanasta TAI
- Henkilöstövoimavarojen Johtamisen Käsikirja, joka arvioidaan asteikolla 0-5, ja joka muodostaa 50 % kurssin arvosanasta TAI
"Puolenvaihto" - Viikon havainnointi- ja työparityöskentelyjakso siten, että kumpikin opiskelijoista pääsee tutustumaan itselleen vieraaseen toimialaan, yritykseen tai tehtävän. Ideaalikesto; 1 viikko joustavasti kurssin aikana. Tästä lyhyt raportti tai esitys.Tämän osan hyväksytty suorittaminen korottaa henkilön saaman ryhmätentin arvosanaa yhdellä.
Arviointimenetelmät ja arvioinnin perusteet
Ryhmätentin suorittaminen, 50 %, arviointi 0-5
Henkilöstövoimavarojen johtamisen käsikirjan laatiminen, 50 %, arviointi 0-5
TAI "Puolenvaihto" - Viikon havainnointi- ja työparityöskentelyjakso siten, että kumpikin opiskelijoista pääsee tutustumaan itselleen vieraaseen toimialaan, yritykseen tai tehtävän. Ideaalikesto; 1 viikko joustavasti kurssin aikana. Tästä lyhyt raportti tai esitys.Tämän osan hyväksytty suorittaminen korottaa henkilön saaman ryhmätenti arvosanaa yhdellä.
Arviointiasteikko
0-5
Opiskelumuodot ja opetusmenetelmät
- johdantoluennot
- interaktiiviset "läsnäkerrat"
- osaamisen jakaminen
- ryhmäkeskustelut
- tiimityöskentely
- yksilöllinen lukeminen ja kirjoittaminen
- havainnointi ja työparityöskentely
- ryhmätentti
Oppimateriaalit
Materiaalit ja kirjallisuuslista löytyvät toteutuksen Moodlesta. Moodle avataan ensimmäisellä kurssikerralla.
Opiskelijan ajankäyttö ja kuormitus
5 opintopistettä vastaa noin 135 tunnin työtä
Koko kurssi toteutetaan etänä Zoomissa.
Koko kurssi toteutetaan etänä Zoomissa.
Läsnäkerrat:
- to 5.9.2024. klo 16.00 – 20.00
- pe 6.9.2024 klo 16.00 – 20.00
- to 19.9.2024 klo 16.00 – 20.00
- pe 20.9.2024 klo 16.00 – 20.00
- to 3.10..2024 klo 16.00 – 20.00
Sisällön jaksotus
Sisältö jaksottuu lähikertojen teemojen mukaan.
1) Itsensä johtaminen ja motivaatio
2) Yksilöiden ja tiimien johtaminen
3) Osaamisen johtaminen
4) Valmentava johtaminen
5) Haastavat johtamistilanteet -ryhmätentti
Lähikertojen välillä työstetään johtamiskäsikirjaa, ja se viimeistellään viimeisen lähikerran jälkeen.
TAI
"Puolenvaihto" - Viikon havainnointi- ja työparityöskentelyjakso siten, että kumpikin opiskelijoista pääsee tutustumaan itselleen vieraaseen toimialaan, yritykseen tai tehtävän. Ideaalikesto; 1 viikko joustavasti kurssin aikana. Tästä lyhyt raportti tai esitys.Tämän osan hyväksytty suorittaminen korottaa henkilön saaman ryhmätentin arvosanaa yhdellä.
Harjoittelu- ja työelämäyhteistyö
Opiskelija laatii työelämän tarpeiden mukaan räätälöidyn Henkilöstövoimavarojen Johtamisen Käsikirjan esihenkilönä toimimisen apuvälineeksi ja oman organisaationsa hyödyksi.
Vaihtoehtoisesti opiskelijan on mahdollista sopia toisella toimialalla tai toisenlaisessa organisaatiossa työskentelevän opiskelijan kanssa viikon mittaisesta havainnoinnista ja työparityöskentelystä toistensa organisaatioissa ("Puolenvaihto"). Lisätietoja ensimmäisellä kurssikerralla. Tästä laaditaan lyhyt raportti tai esitys muille.
Lisätietoja opiskelijoille
Tämä kurssi perustuu vahvasti osallistujien läsnäoloon jokaisella kerralla, toisilta oppimiseen ja osaamisen jakamiseen. Kurssin sisällöt rikastuvat kurssilaisten vuorovaikutuksessa. Arvo tulee siitä työkokemuksesta, jota te kaikki tuotte mukananne kurssille. Kurssin alussa tiimit sopivat pelisäännöt, mm. siihen, miten mahdollisiin poissaoloihin suhteudutaan.Lähtökohtaisesti on tärkeää, että jokainen voi osallistua jokaiselle "läsnäkerralle".
Kurssi toteutetaan etänä Zoomissa.
Läsnäkerrat:
- to 25.1. klo 12.30 – 15.30
- pe 9.2. klo 8.30 – 11.30
- pe 23.2. klo 8.30 – 11.30
- pe 8.3 klo 8.30 – 15.30
HUOM! Kurssille otettavat opiskelijat valitaan siinä prioriteettijärjestyksessä, että tämän kurssin suorittaminen nyt on välttämätöntä valmistumisen näkökulmasta ja/tai opiskelija on YAMK-opintojen loppuvaiheessa. Kurssista on neljä toteutusta vuodessa.
Arviointikriteerit - hylätty (0) (Ei käytössä, kts Opintojakson Arviointikriteerit ylempänä)
Johtamisen käsikirja on vaillinainen tai puuttuu TAI "Puolenvaihtoa" ei ole tehty ja raportoitu
Ryhmätenttiin ei ole osallistuttu
Arviointikriteerit - tyydyttävä (1-2) (Ei käytössä, kts Opintojakson Arviointikriteerit ylempänä)
Johtamisen käsikirjassa on hyödynnetty vähempää kuin kolmea lähdettä. Omat esimerkit ja pohdinta puuttuvat tai on hyvin heikkoa. Käsikirja ei ole selkeä eikä ymmärrettävä.
Ryhmätentin arvosana on 1-2.
Arviointikriteerit - hyvä (3-4) (Ei käytössä, kts Opintojakson Arviointikriteerit ylempänä)
Johtamisen käsikirjassa on hyödynnetty vähintään 4-9 lähdettä. Omat esimerkit ja pohdinta ovat kohtalaiset. Käsikirja ei ole selkeä eikä kovin ymmärrettävä.
Ryhmätentin arvosana on 3-4.
Arviointikriteerit - kiitettävä (5) (Ei käytössä, kts Opintojakson Arviointikriteerit ylempänä)
Johtamisen käsikirjassa on erinomaisesti hyödynnetty vähintään 10 lähdettä. Omat esimerkit ja pohdinta ovat hyvät ja perustellut. Käsikirja on selkeä ja ymmärrettävä.
Ryhmätentin arvosana on 4-5.
Ilmoittautumisaika
22.11.2023 - 05.01.2024
Ajoitus
25.01.2024 - 23.03.2024
Laajuus
5 op
Virtuaaliosuus
5 op
TKI-osuus
3 op
Toteutustapa
Etäopetus
Toimipiste
TAMK Pääkampus
Opetuskielet
- Suomi
Paikat
20 - 40
Opettaja
- Pauliina Airaksinen-Aminoff
- Päivi Mayor
- International Business, IB Virtuaalihenkilö
Vastuuhenkilö
Pauliina Airaksinen-Aminoff
Ryhmät
-
24YAMKYlempi AMK, yhteiset opinnot
Tavoitteet (OJ)
Opiskelija
tunnistaa omat vahvuutensa johtamistilanteissa
ymmärtää osaamisen johtamisen strategisen merkityksen
tuntee henkilöstövoimavarojen johtamisen modernit käytännöt
osaa kehittää henkilöstövoimavarojen johtamista yksilö-, tiimi- ja organisaatiotasolla
Sisältö (OJ)
Moduuli 1. Itsensä johtaminen ja motivaatio (henkilökohtainen motivaatioprofiilin tekeminen, modernit motivaatioteoriat, tehokas itsensä johtaminen)
Moduuli 2. Osaamisen johtaminen ja HRM (osaamisen johtaminen esimiehen strategisena roolina, osaamisen arviointi, rekrytointi, perehdytys, palkitseminen, toimiva kehityskeskustelu käytännössä)
Moduuli 3. Valmentava johtajuus ja osaamisen kehittäminen (uudet johtamisteoriat, valmentaminen käytännössä, osaamisen kehittämisen menetelmät)
Moduuli 4. Tiimien johtamisella huipputulokseen (monimuotoisen työyhteisön johtaminen, huipputiimien rakentaminen ja johtaminen, konfliktien ja ristiriitojen ratkaiseminen)
Arviointikriteerit, tyydyttävä (1-2) (OJ)
Opiskelijalla on orastava käsitys henkilöstövoimavarojen johtamisesta. Osallistuja kykenee listaamaan henkilöstövoimavarojen keskeisiä osa-alueita, mutta ei kykene soveltamaan niitä omaan työhönsä tai aikaisempiin kokemuksiinsa eikä haastavien esimiestilanteiden ratkaisemiseen.
Arviointikriteerit, hyvä (3-4) (OJ)
Opiskelijalla on selkeä käsitys henkilöstövoimavarojen johtamisesta. Osallistuja kykenee listaamaan henkilöstövoimavarojen keskeisiä osa-alueita, kykenee jossain määrin soveltamaan niitä omaan työhönsä tai aikaisempiin kokemuksiinsa ja haastavien esimiestilanteiden ratkaisemiseen.
Arviointikriteerit, kiitettävä (5) (OJ)
Opiskelijalla on erinomainen käsitys henkilöstövoimavarojen johtamisesta. Osallistuja kykenee soveltamaan ja edelleen kehittämään henkilöstövoimavarojen keskeisiä osa-alueita sekä omaan työhönsä että ratkaisemaan haastavia esimiestilanteita yhdessä muiden kanssa. Osallistuja kykenee reflektoimaan omaa toimintaansa ja osaamistaan monipuolisesti, sekä kehittämään omaa toimintaansa.
Aika ja paikka
Koko kurssi toteutetaan etänä Zoomissa.
Läsnäkerrat:
- to 25.1. klo 12.30 – 15.30
- pe 9.2. klo 8.30 – 11.30
- pe 23.2. klo 8.30 – 11.30
- pe 8.3 klo 8.30 – 15.30
Tenttien ja uusintatenttien ajankohdat
- Viimeisellä lähikerralla on ryhmätentti , joka arvioidaan asteikolla 0-5, ja joka muodostaa 50 % kurssin arvosanasta TAI
- Henkilöstövoimavarojen Johtamisen Käsikirja, joka arvioidaan asteikolla 0-5, ja joka muodostaa 50 % kurssin arvosanasta TAI
"Puolenvaihto" - Viikon havainnointi- ja työparityöskentelyjakso siten, että kumpikin opiskelijoista pääsee tutustumaan itselleen vieraaseen toimialaan, yritykseen tai tehtävän. Ideaalikesto; 1 viikko joustavasti kurssin aikana. Tästä lyhyt raportti tai esitys.Tämän osan hyväksytty suorittaminen korottaa henkilön saaman ryhmätentin arvosanaa yhdellä.
Arviointimenetelmät ja arvioinnin perusteet
Ryhmätentin suorittaminen, 50 %, arviointi 0-5
Henkilöstövoimavarojen johtamisen käsikirjan laatiminen, 50 %, arviointi 0-5
TAI "Puolenvaihto" - Viikon havainnointi- ja työparityöskentelyjakso siten, että kumpikin opiskelijoista pääsee tutustumaan itselleen vieraaseen toimialaan, yritykseen tai tehtävän. Ideaalikesto; 1 viikko joustavasti kurssin aikana. Tästä lyhyt raportti tai esitys.Tämän osan hyväksytty suorittaminen korottaa henkilön saaman ryhmätenti arvosanaa yhdellä.
Arviointiasteikko
0-5
Opiskelumuodot ja opetusmenetelmät
- johdantoluennot
- interaktiiviset "läsnäkerrat"
- osaamisen jakaminen
- ryhmäkeskustelut
- tiimityöskentely
- yksilöllinen lukeminen ja kirjoittaminen
- havainnointi ja työparityöskentely
- ryhmätentti
Oppimateriaalit
Materiaalit ja kirjallisuuslista löytyvät toteutuksen Moodlesta. Moodle avataan ensimmäisellä kurssikerralla.
Opiskelijan ajankäyttö ja kuormitus
5 opintopistettä vastaa noin 135 tunnin työtä
Koko kurssi toteutetaan etänä Zoomissa.
Läsnäkerrat:
- to 25.1. klo 12.30 – 15.30
- pe 9.2. klo 8.30 – 11.30
- pe 23.2. klo 8.30 – 11.30
- pe 8.3 klo 8.30 – 15.30
Sisällön jaksotus
Sisältö jaksottuu lähikertojen teemojen mukaan.
1) Itsensä johtaminen ja motivaatio
2) Yksilöiden ja tiimien johtaminen
3) Osaamisen johtaminen
4) Valmentava johtaminen
5) Haastavat johtamistilanteet -ryhmätentti
Lähikertojen välillä työstetään johtamiskäsikirjaa, ja se viimeistellään viimeisen lähikerran jälkeen.
TAI
"Puolenvaihto" - Viikon havainnointi- ja työparityöskentelyjakso siten, että kumpikin opiskelijoista pääsee tutustumaan itselleen vieraaseen toimialaan, yritykseen tai tehtävän. Ideaalikesto; 1 viikko joustavasti kurssin aikana. Tästä lyhyt raportti tai esitys.Tämän osan hyväksytty suorittaminen korottaa henkilön saaman ryhmätentin arvosanaa yhdellä.
Harjoittelu- ja työelämäyhteistyö
Opiskelija laatii työelämän tarpeiden mukaan räätälöidyn Henkilöstövoimavarojen Johtamisen Käsikirjan esimiehenä toimimisen apuvälineeksi ja oman organisaationsa hyödyksi.
Vaihtoehtoisesti opiskelijan on mahdollista sopia toisella toimialalla tai toisenlaisessa organisaatiossa työskentelevän opiskelijan kanssa viikon mittaisesta havainnoinnista ja työparityöskentelystä toistensa organisaatioissa ("Puolenvaihto"). Lisätietoja ensimmäisellä kurssikerralla. Tästä laaditaan lyhyt raportti tai esitys muille.
Lisätietoja opiskelijoille
Tämä kurssi perustuu vahvasti osallistujien läsnäoloon jokaisella kerralla, toisilta oppimiseen ja osaamisen jakamiseen. Kurssin sisällöt rikastuvat kurssilaisten vuorovaikutuksessa. Arvo tulee siitä työkokemuksesta, jota te kaikki tuotte mukananne kurssille. Kurssin alussa tiimit sopivat pelisäännöt, mm. siihen, miten mahdollisiin poissaoloihin suhteudutaan.Lähtökohtaisesti on tärkeää, että jokainen voi osallistua jokaiselle "läsnäkerralle".
Kurssi toteutetaan etänä Zoomissa.
Läsnäkerrat:
- to 25.1. klo 12.30 – 15.30
- pe 9.2. klo 8.30 – 11.30
- pe 23.2. klo 8.30 – 11.30
- pe 8.3 klo 8.30 – 15.30
HUOM! Kurssille otettavat opiskelijat valitaan siinä prioriteettijärjestyksessä, että tämän kurssin suorittaminen nyt on välttämätöntä valmistumisen näkökulmasta ja/tai opiskelija on YAMK-opintojen loppuvaiheessa. Kurssista on neljä toteutusta vuodessa.
Arviointikriteerit - hylätty (0) (Ei käytössä, kts Opintojakson Arviointikriteerit ylempänä)
Johtamisen käsikirja on vaillinainen tai puuttuu TAI "Puolenvaihtoa" ei ole tehty ja raportoitu
Ryhmätenttiin ei ole osallistuttu
Arviointikriteerit - tyydyttävä (1-2) (Ei käytössä, kts Opintojakson Arviointikriteerit ylempänä)
Johtamisen käsikirjassa on hyödynnetty vähempää kuin kolmea lähdettä. Omat esimerkit ja pohdinta puuttuvat tai on hyvin heikkoa. Käsikirja ei ole selkeä eikä ymmärrettävä.
Ryhmätentin arvosana on 1-2.
Arviointikriteerit - hyvä (3-4) (Ei käytössä, kts Opintojakson Arviointikriteerit ylempänä)
Johtamisen käsikirjassa on hyödynnetty vähintään 4-9 lähdettä. Omat esimerkit ja pohdinta ovat kohtalaiset. Käsikirja ei ole selkeä eikä kovin ymmärrettävä.
Ryhmätentin arvosana on 3-4.
Arviointikriteerit - kiitettävä (5) (Ei käytössä, kts Opintojakson Arviointikriteerit ylempänä)
Johtamisen käsikirjassa on erinomaisesti hyödynnetty vähintään 10 lähdettä. Omat esimerkit ja pohdinta ovat hyvät ja perustellut. Käsikirja on selkeä ja ymmärrettävä.
Ryhmätentin arvosana on 4-5.
Ilmoittautumisaika
26.07.2023 - 24.08.2023
Ajoitus
25.08.2023 - 05.10.2023
Laajuus
5 op
Virtuaaliosuus
5 op
TKI-osuus
2 op
Toteutustapa
Etäopetus
Toimipiste
TAMK Pääkampus
Opetuskielet
- Suomi
Paikat
0 - 40
Opettaja
- Toni Lehtimäki
- Päivi Mayor
- Pauliina Airaksinen-Aminoff
Vastuuhenkilö
Pauliina Airaksinen-Aminoff
Ryhmät
-
23YAMKYlempi amk, yhteiset opinnot
Tavoitteet (OJ)
Opiskelija
tunnistaa omat vahvuutensa johtamistilanteissa
ymmärtää osaamisen johtamisen strategisen merkityksen
tuntee henkilöstövoimavarojen johtamisen modernit käytännöt
osaa kehittää henkilöstövoimavarojen johtamista yksilö-, tiimi- ja organisaatiotasolla
Sisältö (OJ)
Moduuli 1. Itsensä johtaminen ja motivaatio (henkilökohtainen motivaatioprofiilin tekeminen, modernit motivaatioteoriat, tehokas itsensä johtaminen)
Moduuli 2. Osaamisen johtaminen ja HRM (osaamisen johtaminen esimiehen strategisena roolina, osaamisen arviointi, rekrytointi, perehdytys, palkitseminen, toimiva kehityskeskustelu käytännössä)
Moduuli 3. Valmentava johtajuus ja osaamisen kehittäminen (uudet johtamisteoriat, valmentaminen käytännössä, osaamisen kehittämisen menetelmät)
Moduuli 4. Tiimien johtamisella huipputulokseen (monimuotoisen työyhteisön johtaminen, huipputiimien rakentaminen ja johtaminen, konfliktien ja ristiriitojen ratkaiseminen)
Arviointikriteerit, tyydyttävä (1-2) (OJ)
Opiskelijalla on orastava käsitys henkilöstövoimavarojen johtamisesta. Osallistuja kykenee listaamaan henkilöstövoimavarojen keskeisiä osa-alueita, mutta ei kykene soveltamaan niitä omaan työhönsä tai aikaisempiin kokemuksiinsa eikä haastavien esimiestilanteiden ratkaisemiseen.
Arviointikriteerit, hyvä (3-4) (OJ)
Opiskelijalla on selkeä käsitys henkilöstövoimavarojen johtamisesta. Osallistuja kykenee listaamaan henkilöstövoimavarojen keskeisiä osa-alueita, kykenee jossain määrin soveltamaan niitä omaan työhönsä tai aikaisempiin kokemuksiinsa ja haastavien esimiestilanteiden ratkaisemiseen.
Arviointikriteerit, kiitettävä (5) (OJ)
Opiskelijalla on erinomainen käsitys henkilöstövoimavarojen johtamisesta. Osallistuja kykenee soveltamaan ja edelleen kehittämään henkilöstövoimavarojen keskeisiä osa-alueita sekä omaan työhönsä että ratkaisemaan haastavia esimiestilanteita yhdessä muiden kanssa. Osallistuja kykenee reflektoimaan omaa toimintaansa ja osaamistaan monipuolisesti, sekä kehittämään omaa toimintaansa.
Aika ja paikka
Koko kurssi toteutetaan etänä Zoomissa.
Läsnäkerrat:
25.8.2023 klo 12.30 - 16
20.9.2023 klo 8.30 - 16
5.10.2023 klo 8.30 - 16
Tenttien ja uusintatenttien ajankohdat
- Viimeisellä lähikerralla on ryhmätentti , joka arvioidaan asteikolla 0-5, ja joka muodostaa 50 % kurssin arvosanasta
- Henkilöstövoimavarojen Johtamisen Käsikirja, joka arvioidaan asteikolla 0-5, ja joka muodostaa 50 % kurssin arvosanasta
Arviointimenetelmät ja arvioinnin perusteet
Henkilöstövoimavarojen johtamisen käsikirjan laatiminen, 50 %, arviointi 0-5
Ryhmätentin suorittaminen, 50 %, arviointi 0-5
Arviointiasteikko
0-5
Opiskelumuodot ja opetusmenetelmät
- johdantoluennot
- interaktiiviset "läsnäkerrat"
- osaamisen jakaminen
- ryhmäkeskustelut
- tiimityöskentely
- yksilöllinen lukeminen ja kirjoittaminen
- ryhmätentti
Oppimateriaalit
Materiaalit ja kirjallisuuslista löytyvät toteutuksen Moodlesta. Moodle avataan ensimmäisellä kurssikerralla.
Opiskelijan ajankäyttö ja kuormitus
5 opintopistettä vastaa noin 135 tunnin työtä
Koko kurssi toteutetaan etänä Zoomissa.
Läsnäkerrat:
25.8.2023 klo 12.30 - 16
20.9.2023 klo 8.30 - 16
5.10.2023 klo 8.30 - 16
Sisällön jaksotus
Sisältö jaksottuu lähikertojen teemojen mukaan.
1) Johtaminen ja tiimien johtaminen
2) Itsensä johtaminen ja motivaatio
3) Osaamisen johtaminen
4) Valmentava johtaminen
5) Haastavat johtamistilanteet -ryhmätentti
Lähikertojen välillä työstetään johtamiskäsikirjaa, ja se viimeistellään viimeisen lähikerran jälkeen.
Harjoittelu- ja työelämäyhteistyö
Opiskelija laatii työelämän tarpeiden mukaan räätälöidyn Henkilöstövoimavarojen Johtamisen Käsikirjan esimiehenä toimimisen apuvälineeksi ja oman organisaationsa hyödyksi
Lisätietoja opiskelijoille
Huomiothan, että lähikerroilla kurssin sisällöt rikastuvat kurssilaisten vuorovaikutuksessa. Arvo tulee siitä työkokemuksesta, jota te kaikki tuotte mukananne kurssille. Kurssin alussa tiimit sopivat pelisäännöt, mm. siihen, miten mahdollisiin poissaoloihin suhteudutaan.Lähtökohtaisesti on tärkeää, että jokainen voi osallistua jokaiselle "läsnäkerralle".
Kurssi toteutetaan etänä Zoomissa.
Läsnäkerrat:
25.8.2023 klo 12.30 - 16
20.9.2023 klo 8.30 - 16
5.10.2023 klo 8.30 - 16
HUOM! Kurssille otettavat opiskelijat valitaan siinä prioriteettijärjestyksessä, että tämän kurssin suorittaminen nyt on välttämätöntä valmistumisen näkökulmasta ja/tai opiskelija on YAMK-opintojen loppuvaiheessa. Kurssista on viisi toteutusta vuodessa.
Arviointikriteerit - hylätty (0) (Ei käytössä, kts Opintojakson Arviointikriteerit ylempänä)
Johtamisen käsikirja on vaillinainen tai puuttuu
Ryhmätenttiin ei ole osallistuttu
Arviointikriteerit - tyydyttävä (1-2) (Ei käytössä, kts Opintojakson Arviointikriteerit ylempänä)
Johtamisen käsikirjassa on hyödynnetty vähempää kuin kolmea lähdettä. Omat esimerkit ja pohdinta puuttuvat tai on hyvin heikkoa. Käsikirja ei ole selkeä eikä ymmärrettävä.
Ryhmätentin arvosana on 1-2.
Arviointikriteerit - hyvä (3-4) (Ei käytössä, kts Opintojakson Arviointikriteerit ylempänä)
Johtamisen käsikirjassa on hyödynnetty vähintään 4-9 lähdettä. Omat esimerkit ja pohdinta ovat kohtalaiset. Käsikirja ei ole selkeä eikä kovin ymmärrettävä.
Ryhmätentin arvosana on 3-4.
Arviointikriteerit - kiitettävä (5) (Ei käytössä, kts Opintojakson Arviointikriteerit ylempänä)
Johtamisen käsikirjassa on erinomaisesti hyödynnetty vähintään 10 lähdettä. Omat esimerkit ja pohdinta ovat hyvät ja perustellut. Käsikirja on selkeä ja ymmärrettävä.
Ryhmätentin arvosana on 4-5.
Ilmoittautumisaika
15.01.2023 - 17.03.2023
Ajoitus
23.03.2023 - 19.05.2023
Laajuus
5 op
Virtuaaliosuus
5 op
TKI-osuus
3 op
Toteutustapa
Etäopetus
Toimipiste
TAMK Pääkampus
Opetuskielet
- Englanti
Paikat
0 - 40
Opettaja
- Päivi Mayor
- Pauliina Airaksinen-Aminoff
Vastuuhenkilö
Päivi Mayor
Ryhmät
-
23YAMKYlempi amk, yhteiset opinnot
Tavoitteet (OJ)
Opiskelija
tunnistaa omat vahvuutensa johtamistilanteissa
ymmärtää osaamisen johtamisen strategisen merkityksen
tuntee henkilöstövoimavarojen johtamisen modernit käytännöt
osaa kehittää henkilöstövoimavarojen johtamista yksilö-, tiimi- ja organisaatiotasolla
Sisältö (OJ)
Moduuli 1. Itsensä johtaminen ja motivaatio (henkilökohtainen motivaatioprofiilin tekeminen, modernit motivaatioteoriat, tehokas itsensä johtaminen)
Moduuli 2. Osaamisen johtaminen ja HRM (osaamisen johtaminen esimiehen strategisena roolina, osaamisen arviointi, rekrytointi, perehdytys, palkitseminen, toimiva kehityskeskustelu käytännössä)
Moduuli 3. Valmentava johtajuus ja osaamisen kehittäminen (uudet johtamisteoriat, valmentaminen käytännössä, osaamisen kehittämisen menetelmät)
Moduuli 4. Tiimien johtamisella huipputulokseen (monimuotoisen työyhteisön johtaminen, huipputiimien rakentaminen ja johtaminen, konfliktien ja ristiriitojen ratkaiseminen)
Arviointikriteerit, tyydyttävä (1-2) (OJ)
Opiskelijalla on orastava käsitys henkilöstövoimavarojen johtamisesta. Osallistuja kykenee listaamaan henkilöstövoimavarojen keskeisiä osa-alueita, mutta ei kykene soveltamaan niitä omaan työhönsä tai aikaisempiin kokemuksiinsa eikä haastavien esimiestilanteiden ratkaisemiseen.
Arviointikriteerit, hyvä (3-4) (OJ)
Opiskelijalla on selkeä käsitys henkilöstövoimavarojen johtamisesta. Osallistuja kykenee listaamaan henkilöstövoimavarojen keskeisiä osa-alueita, kykenee jossain määrin soveltamaan niitä omaan työhönsä tai aikaisempiin kokemuksiinsa ja haastavien esimiestilanteiden ratkaisemiseen.
Arviointikriteerit, kiitettävä (5) (OJ)
Opiskelijalla on erinomainen käsitys henkilöstövoimavarojen johtamisesta. Osallistuja kykenee soveltamaan ja edelleen kehittämään henkilöstövoimavarojen keskeisiä osa-alueita sekä omaan työhönsä että ratkaisemaan haastavia esimiestilanteita yhdessä muiden kanssa. Osallistuja kykenee reflektoimaan omaa toimintaansa ja osaamistaan monipuolisesti, sekä kehittämään omaa toimintaansa.
Aika ja paikka
The entire course will take place in Zoom. The online teaching sessions are as follows:
24.3.2022 at 8.30 -12
20.4.2023 at 8.30 - 16
5.5.2023 at 8.30 - 16
Tenttien ja uusintatenttien ajankohdat
- The last time there is a group exam, which is assessed on a scale of 0-5 and which makes up 50% of the course grade
- Handbook of Human Resource Management, graded on a scale of 0-5, representing 50% of the course grade
Arviointimenetelmät ja arvioinnin perusteet
Handbook, 50%, evaluation 0-5
Completion of group exam, 50%, evaluation 0-5
Arviointiasteikko
0-5
Opiskelumuodot ja opetusmenetelmät
- interactive lecturers
- knowledge sharing
- group discussions
- teamwork
- literature research, reading and writing
-
Oppimateriaalit
Materials and literature will be given in the course.
Opiskelijan ajankäyttö ja kuormitus
5 credits equals about 135 hours of work
Sisällön jaksotus
The content is grouped according to the course themes The Handbook is being worked on between the workshop times and finished after the last lecture time.
Harjoittelu- ja työelämäyhteistyö
The student prepares a Human Resources Management Handbook tailored to the needs of working life as a tool for acting as a supervisor and for the benefit of one's own organization.
Lisätietoja opiskelijoille
Please note that i the content of the course will be enriched by the interaction of the course participants. The value comes from the work experience you all bring with you to the course. At the beginning of the course, the teams agree on the rules of the game, e.g. on how to deal with possible absences. In principle, it is important that everyone can attend every "presence time".
Contact times:
The entire course will take place in Zoom. The online teaching sessions are as follows:
24.3.2022 at 8.30 -12
20.4.2023 at 8.30 - 16
5.5.2023 at 8.30 - 16
Arviointikriteerit - hylätty (0) (Ei käytössä, kts Opintojakson Arviointikriteerit ylempänä)
The student has not attended to all lectures or followed the agreements made in his/her study team
The handbook is incomplete or missing
No participation in the group exam
Arviointikriteerit - tyydyttävä (1-2) (Ei käytössä, kts Opintojakson Arviointikriteerit ylempänä)
Less than three sources have been utilized in the Handbook. Own examples and reflection are missing or very weak. The manual is neither clear nor comprehensible.
The grade of the group exam is 1-2
Arviointikriteerit - hyvä (3-4) (Ei käytössä, kts Opintojakson Arviointikriteerit ylempänä)
At least 4-9 sources have been utilized in the Handbook. Own examples and reflection are moderate. The manual is neither clear nor very comprehensible.
The grade of the group exam is 3-4.
Arviointikriteerit - kiitettävä (5) (Ei käytössä, kts Opintojakson Arviointikriteerit ylempänä)
The Handbook makes excellent use of at least 10 sources. Own examples and reflection are good and justified. The manual is clear and understandable.
The grade of the group exam is 4-5.
Ilmoittautumisaika
23.11.2022 - 05.01.2023
Ajoitus
27.01.2023 - 23.03.2023
Laajuus
5 op
Virtuaaliosuus
5 op
TKI-osuus
3 op
Toteutustapa
Etäopetus
Toimipiste
TAMK Pääkampus
Opetuskielet
- Suomi
Paikat
0 - 40
Opettaja
- Päivi Mayor
- Pauliina Airaksinen-Aminoff
Vastuuhenkilö
Pauliina Airaksinen-Aminoff
Ryhmät
-
23YAMKYlempi amk, yhteiset opinnot
Tavoitteet (OJ)
Opiskelija
tunnistaa omat vahvuutensa johtamistilanteissa
ymmärtää osaamisen johtamisen strategisen merkityksen
tuntee henkilöstövoimavarojen johtamisen modernit käytännöt
osaa kehittää henkilöstövoimavarojen johtamista yksilö-, tiimi- ja organisaatiotasolla
Sisältö (OJ)
Moduuli 1. Itsensä johtaminen ja motivaatio (henkilökohtainen motivaatioprofiilin tekeminen, modernit motivaatioteoriat, tehokas itsensä johtaminen)
Moduuli 2. Osaamisen johtaminen ja HRM (osaamisen johtaminen esimiehen strategisena roolina, osaamisen arviointi, rekrytointi, perehdytys, palkitseminen, toimiva kehityskeskustelu käytännössä)
Moduuli 3. Valmentava johtajuus ja osaamisen kehittäminen (uudet johtamisteoriat, valmentaminen käytännössä, osaamisen kehittämisen menetelmät)
Moduuli 4. Tiimien johtamisella huipputulokseen (monimuotoisen työyhteisön johtaminen, huipputiimien rakentaminen ja johtaminen, konfliktien ja ristiriitojen ratkaiseminen)
Arviointikriteerit, tyydyttävä (1-2) (OJ)
Opiskelijalla on orastava käsitys henkilöstövoimavarojen johtamisesta. Osallistuja kykenee listaamaan henkilöstövoimavarojen keskeisiä osa-alueita, mutta ei kykene soveltamaan niitä omaan työhönsä tai aikaisempiin kokemuksiinsa eikä haastavien esimiestilanteiden ratkaisemiseen.
Arviointikriteerit, hyvä (3-4) (OJ)
Opiskelijalla on selkeä käsitys henkilöstövoimavarojen johtamisesta. Osallistuja kykenee listaamaan henkilöstövoimavarojen keskeisiä osa-alueita, kykenee jossain määrin soveltamaan niitä omaan työhönsä tai aikaisempiin kokemuksiinsa ja haastavien esimiestilanteiden ratkaisemiseen.
Arviointikriteerit, kiitettävä (5) (OJ)
Opiskelijalla on erinomainen käsitys henkilöstövoimavarojen johtamisesta. Osallistuja kykenee soveltamaan ja edelleen kehittämään henkilöstövoimavarojen keskeisiä osa-alueita sekä omaan työhönsä että ratkaisemaan haastavia esimiestilanteita yhdessä muiden kanssa. Osallistuja kykenee reflektoimaan omaa toimintaansa ja osaamistaan monipuolisesti, sekä kehittämään omaa toimintaansa.
Aika ja paikka
Koko kurssi toteutetaan etänä Zoomissa.
Läsnäkerrat:
27.1.2023 klo 8.30 - 11.30
10.2.2023 klo 8.30 - 15.30
22.3.2023 klo 8.30 - 15.30
Tenttien ja uusintatenttien ajankohdat
- Viimeisellä lähikerralla on ryhmätentti , joka arvioidaan asteikolla 0-5, ja joka muodostaa 50 % kurssin arvosanasta
- Henkilöstövoimavarojen Johtamisen Käsikirja, joka arvioidaan asteikolla 0-5, ja joka muodostaa 50 % kurssin arvosanasta
Arviointimenetelmät ja arvioinnin perusteet
Henkilöstövoimavarojen johtamisen käsikirjan laatiminen, 50 %, arviointi 0-5
Ryhmätentin suorittaminen, 50 %, arviointi 0-5
Arviointiasteikko
0-5
Opiskelumuodot ja opetusmenetelmät
- johdantoluennot
- interaktiiviset "läsnäkerrat"
- osaamisen jakaminen
- ryhmäkeskustelut
- tiimityöskentely
- yksilöllinen lukeminen ja kirjoittaminen
- ryhmätentti
Oppimateriaalit
Materiaalit ja kirjallisuuslista löytyvät toteutuksen Moodlesta. Moodle avataan ensimmäisellä kurssikerralla.
Opiskelijan ajankäyttö ja kuormitus
5 opintopistettä vastaa noin 135 tunnin työtä
Koko kurssi toteutetaan etänä Zoomissa.
Läsnäkerrat:
27.1.2023 klo 8.30 - 11.30
10.2.2023 klo 8.30 - 15.30
22.3.2023 klo 8.30 - 15.30
Sisällön jaksotus
Sisältö jaksottuu lähikertojen teemojen mukaan.
1) Johtaminen ja tiimien johtaminen
2) Itsensä johtaminen ja motivaatio
3) Osaamisen johtaminen
4) Valmentava johtaminen
5) Haastavat johtamistilanteet -ryhmätentti
Lähikertojen välillä työstetään johtamiskäsikirjaa, ja se viimeistellään viimeisen lähikerran jälkeen.
Harjoittelu- ja työelämäyhteistyö
Opiskelija laatii työelämän tarpeiden mukaan räätälöidyn Henkilöstövoimavarojen Johtamisen Käsikirjan esimiehenä toimimisen apuvälineeksi ja oman organisaationsa hyödyksi
Lisätietoja opiskelijoille
Huomiothan, että lähikerroilla kurssin sisällöt rikastuvat kurssilaisten vuorovaikutuksessa. Arvo tulee siitä työkokemuksesta, jota te kaikki tuotte mukananne kurssille. Kurssin alussa tiimit sopivat pelisäännöt, mm. siihen, miten mahdollisiin poissaoloihin suhteudutaan.Lähtökohtaisesti on tärkeää, että jokainen voi osallistua jokaiselle "läsnäkerralle".
Kurssi toteutetaan etänä Zoomissa.
Läsnäkerrat:
27.1.2023 klo 8.30 - 11.30
10.2.2023 klo 8.30 - 15.30
22.3.2023 klo 8.30 - 15.30
HUOM! Kurssille otettavat opiskelijat valitaan siinä prioriteettijärjestyksessä, että tämän kurssin suorittaminen nyt on välttämätöntä valmistumisen näkökulmasta ja/tai opiskelija on YAMK-opintojen loppuvaiheessa. Kurssista on viisi toteutusta vuodessa.
Arviointikriteerit - hylätty (0) (Ei käytössä, kts Opintojakson Arviointikriteerit ylempänä)
Johtamisen käsikirja on vaillinainen tai puuttuu
Ryhmätenttiin ei ole osallistuttu
Arviointikriteerit - tyydyttävä (1-2) (Ei käytössä, kts Opintojakson Arviointikriteerit ylempänä)
Johtamisen käsikirjassa on hyödynnetty vähempää kuin kolmea lähdettä. Omat esimerkit ja pohdinta puuttuvat tai on hyvin heikkoa. Käsikirja ei ole selkeä eikä ymmärrettävä.
Ryhmätentin arvosana on 1-2.
Arviointikriteerit - hyvä (3-4) (Ei käytössä, kts Opintojakson Arviointikriteerit ylempänä)
Johtamisen käsikirjassa on hyödynnetty vähintään 4-9 lähdettä. Omat esimerkit ja pohdinta ovat kohtalaiset. Käsikirja ei ole selkeä eikä kovin ymmärrettävä.
Ryhmätentin arvosana on 3-4.
Arviointikriteerit - kiitettävä (5) (Ei käytössä, kts Opintojakson Arviointikriteerit ylempänä)
Johtamisen käsikirjassa on erinomaisesti hyödynnetty vähintään 10 lähdettä. Omat esimerkit ja pohdinta ovat hyvät ja perustellut. Käsikirja on selkeä ja ymmärrettävä.
Ryhmätentin arvosana on 4-5.
Ilmoittautumisaika
01.09.2022 - 03.11.2022
Ajoitus
04.11.2022 - 16.12.2022
Laajuus
5 op
Virtuaaliosuus
5 op
TKI-osuus
4 op
Toteutustapa
Etäopetus
Opetuskielet
- Suomi
Paikat
0 - 40
Opettaja
- Päivi Mayor
- Pauliina Airaksinen-Aminoff
Vastuuhenkilö
Päivi Mayor
Ryhmät
-
22YAMKYlempi amk, yhteiset opinnot
Tavoitteet (OJ)
Opiskelija
tunnistaa omat vahvuutensa johtamistilanteissa
ymmärtää osaamisen johtamisen strategisen merkityksen
tuntee henkilöstövoimavarojen johtamisen modernit käytännöt
osaa kehittää henkilöstövoimavarojen johtamista yksilö-, tiimi- ja organisaatiotasolla
Sisältö (OJ)
Moduuli 1. Itsensä johtaminen ja motivaatio (henkilökohtainen motivaatioprofiilin tekeminen, modernit motivaatioteoriat, tehokas itsensä johtaminen)
Moduuli 2. Osaamisen johtaminen ja HRM (osaamisen johtaminen esimiehen strategisena roolina, osaamisen arviointi, rekrytointi, perehdytys, palkitseminen, toimiva kehityskeskustelu käytännössä)
Moduuli 3. Valmentava johtajuus ja osaamisen kehittäminen (uudet johtamisteoriat, valmentaminen käytännössä, osaamisen kehittämisen menetelmät)
Moduuli 4. Tiimien johtamisella huipputulokseen (monimuotoisen työyhteisön johtaminen, huipputiimien rakentaminen ja johtaminen, konfliktien ja ristiriitojen ratkaiseminen)
Arviointikriteerit, tyydyttävä (1-2) (OJ)
Opiskelijalla on orastava käsitys henkilöstövoimavarojen johtamisesta. Osallistuja kykenee listaamaan henkilöstövoimavarojen keskeisiä osa-alueita, mutta ei kykene soveltamaan niitä omaan työhönsä tai aikaisempiin kokemuksiinsa eikä haastavien esimiestilanteiden ratkaisemiseen.
Arviointikriteerit, hyvä (3-4) (OJ)
Opiskelijalla on selkeä käsitys henkilöstövoimavarojen johtamisesta. Osallistuja kykenee listaamaan henkilöstövoimavarojen keskeisiä osa-alueita, kykenee jossain määrin soveltamaan niitä omaan työhönsä tai aikaisempiin kokemuksiinsa ja haastavien esimiestilanteiden ratkaisemiseen.
Arviointikriteerit, kiitettävä (5) (OJ)
Opiskelijalla on erinomainen käsitys henkilöstövoimavarojen johtamisesta. Osallistuja kykenee soveltamaan ja edelleen kehittämään henkilöstövoimavarojen keskeisiä osa-alueita sekä omaan työhönsä että ratkaisemaan haastavia esimiestilanteita yhdessä muiden kanssa. Osallistuja kykenee reflektoimaan omaa toimintaansa ja osaamistaan monipuolisesti, sekä kehittämään omaa toimintaansa.
Aika ja paikka
Koko kurssi toteutetaan etänä Zoomissa.
Läsnäkerrat:
pe 4.11. klo 12.30 - 15.30
pe 18.11. klo 8.30 - 15.30
to 15.12. klo 8.30 - 15.30
Tenttien ja uusintatenttien ajankohdat
- Viimeisellä lähikerralla on ryhmätentti , joka arvioidaan asteikolla 0-5, ja joka muodostaa 50 % kurssin arvosanasta
- Henkilöstövoimavarojen Johtamisen Käsikirja, joka arvioidaan asteikolla 0-5, ja joka muodostaa 50 % kurssin arvosanasta
Arviointimenetelmät ja arvioinnin perusteet
Henkilöstövoimavarojen johtamisen käsikirjan laatiminen, 50 %, arviointi 0-5
Ryhmätentin suorittaminen, 50 %, arviointi 0-5
Arviointiasteikko
0-5
Opiskelumuodot ja opetusmenetelmät
- johdantoluennot
- interaktiiviset "läsnäkerrat"
- osaamisen jakaminen
- ryhmäkeskustelut
- tiimityöskentely
- yksilöllinen lukeminen ja kirjoittaminen
Oppimateriaalit
Materiaalit ja kirjallisuuslista löytyvät toteutuksen Moodlesta
Opiskelijan ajankäyttö ja kuormitus
5 opintopistettä vastaa noin 135 tunnin työtä
Koko kurssi toteutetaan etänä Zoomissa.
Läsnäkerrat:
pe 4.11. klo 12.30 - 15.30
pe 18.11. klo 8.30 - 15.30
to 15.12. klo 8.30 - 15.30
Sisällön jaksotus
Sisältö jaksottuu lähikertojen teemojen mukaan.
1) Johtaminen ja tiimien johtaminen
2) Itsensä johtaminen ja motivaatio
3) Osaamisen johtaminen
4) Valmentava johtaminen
5) Haastavat johtamistilanteet -ryhmätentti
Lähikertojen välillä työstetään johtamiskäsikirjaa, ja se viimeistellään viimeisen lähikerran jälkeen.
Harjoittelu- ja työelämäyhteistyö
Opiskelija laatii työelämän tarpeiden mukaan räätälöidyn Henkilöstövoimavarojen Johtamisen Käsikirjan esimiehenä toimimisen apuvälineeksi ja oman organisaationsa hyödyksi
Lisätietoja opiskelijoille
Huomiothan, että lähikerroilla kurssin sisällöt rikastuvat kurssilaisten vuorovaikutuksessa. Arvo tulee siitä työkokemuksesta, jota te kaikki tuotte mukananne kurssille. Kurssin alussa tiimit sopivat pelisäännöt, mm. siihen, miten mahdollisiin poissaoloihin suhteudutaan.Lähtökohtaisesti on tärkeää, että jokainen voi osallistua jokaiselle "läsnäkerralle".
Kurssi toteutetaan etänä Zoomissa.
Läsnäkerrat:
pe 4.11. klo 12.30 - 15.30
pe 18.11. klo 8.30 - 15.30
to 15.12. klo 8.30 - 15.30
HUOM! Kurssille otettavat opiskelijat valitaan siinä prioriteettijärjestyksessä, että tämän kurssin suorittaminen nyt on välttämätöntä valmistumisen näkökulmasta ja/tai opiskelija on YAMK-opintojen loppuvaiheessa. Kurssista on viisi toteutusta vuodessa.
Arviointikriteerit - hylätty (0) (Ei käytössä, kts Opintojakson Arviointikriteerit ylempänä)
Opiskelija ei ole osallistunut kaikille lähikerroille
Johtamisen käsikirja on vaillinainen tai puuttuu
Ryhmätenttiin ei ole osallistuttu
Arviointikriteerit - tyydyttävä (1-2) (Ei käytössä, kts Opintojakson Arviointikriteerit ylempänä)
Johtamisen käsikirjassa on hyödynnetty vähempää kuin kolmea lähdettä. Omat esimerkit ja pohdinta puuttuvat tai on hyvin heikkoa. Käsikirja ei ole selkeä eikä ymmärrettävä.
Ryhmätentin arvosana on 1-2.
Arviointikriteerit - hyvä (3-4) (Ei käytössä, kts Opintojakson Arviointikriteerit ylempänä)
Johtamisen käsikirjassa on hyödynnetty vähintään 4-9 lähdettä. Omat esimerkit ja pohdinta ovat kohtalaiset. Käsikirja ei ole selkeä eikä kovin ymmärrettävä.
Ryhmätentin arvosana on 3-4.
Arviointikriteerit - kiitettävä (5) (Ei käytössä, kts Opintojakson Arviointikriteerit ylempänä)
Johtamisen käsikirjassa on erinomaisesti hyödynnetty vähintään 10 lähdettä. Omat esimerkit ja pohdinta ovat hyvät ja perustellut. Käsikirja on selkeä ja ymmärrettävä.
Ryhmätentin arvosana on 4-5.
Ilmoittautumisaika
16.05.2022 - 17.08.2022
Ajoitus
23.09.2022 - 03.11.2022
Laajuus
5 op
Virtuaaliosuus
5 op
TKI-osuus
4 op
Toteutustapa
Etäopetus
Opetuskielet
- Suomi
Paikat
0 - 40
Opettaja
- Päivi Mayor
- Pauliina Airaksinen-Aminoff
Vastuuhenkilö
Päivi Mayor
Ryhmät
-
22YAMKYlempi amk, yhteiset opinnot
Tavoitteet (OJ)
Opiskelija
tunnistaa omat vahvuutensa johtamistilanteissa
ymmärtää osaamisen johtamisen strategisen merkityksen
tuntee henkilöstövoimavarojen johtamisen modernit käytännöt
osaa kehittää henkilöstövoimavarojen johtamista yksilö-, tiimi- ja organisaatiotasolla
Sisältö (OJ)
Moduuli 1. Itsensä johtaminen ja motivaatio (henkilökohtainen motivaatioprofiilin tekeminen, modernit motivaatioteoriat, tehokas itsensä johtaminen)
Moduuli 2. Osaamisen johtaminen ja HRM (osaamisen johtaminen esimiehen strategisena roolina, osaamisen arviointi, rekrytointi, perehdytys, palkitseminen, toimiva kehityskeskustelu käytännössä)
Moduuli 3. Valmentava johtajuus ja osaamisen kehittäminen (uudet johtamisteoriat, valmentaminen käytännössä, osaamisen kehittämisen menetelmät)
Moduuli 4. Tiimien johtamisella huipputulokseen (monimuotoisen työyhteisön johtaminen, huipputiimien rakentaminen ja johtaminen, konfliktien ja ristiriitojen ratkaiseminen)
Arviointikriteerit, tyydyttävä (1-2) (OJ)
Opiskelijalla on orastava käsitys henkilöstövoimavarojen johtamisesta. Osallistuja kykenee listaamaan henkilöstövoimavarojen keskeisiä osa-alueita, mutta ei kykene soveltamaan niitä omaan työhönsä tai aikaisempiin kokemuksiinsa eikä haastavien esimiestilanteiden ratkaisemiseen.
Arviointikriteerit, hyvä (3-4) (OJ)
Opiskelijalla on selkeä käsitys henkilöstövoimavarojen johtamisesta. Osallistuja kykenee listaamaan henkilöstövoimavarojen keskeisiä osa-alueita, kykenee jossain määrin soveltamaan niitä omaan työhönsä tai aikaisempiin kokemuksiinsa ja haastavien esimiestilanteiden ratkaisemiseen.
Arviointikriteerit, kiitettävä (5) (OJ)
Opiskelijalla on erinomainen käsitys henkilöstövoimavarojen johtamisesta. Osallistuja kykenee soveltamaan ja edelleen kehittämään henkilöstövoimavarojen keskeisiä osa-alueita sekä omaan työhönsä että ratkaisemaan haastavia esimiestilanteita yhdessä muiden kanssa. Osallistuja kykenee reflektoimaan omaa toimintaansa ja osaamistaan monipuolisesti, sekä kehittämään omaa toimintaansa.
Aika ja paikka
Koko kurssi toteutetaan etänä Zoomissa.
Läsnäkerrat:
pe 23.9. klo 12.30 - 15.30
la 8.10. klo 8.30 - 15.30
to 3.11. klo 8.30 - 15.30
Tenttien ja uusintatenttien ajankohdat
- Viimeisellä lähikerralla on ryhmätentti , joka arvioidaan asteikolla 0-5, ja joka muodostaa 50 % kurssin arvosanasta
- Henkilöstövoimavarojen Johtamisen Käsikirja, joka arvioidaan asteikolla 0-5, ja joka muodostaa 50 % kurssin arvosanasta
Arviointimenetelmät ja arvioinnin perusteet
Henkilöstövoimavarojen johtamisen käsikirjan laatiminen, 50 %, arviointi 0-5
Ryhmätentin suorittaminen, 50 %, arviointi 0-5
Arviointiasteikko
0-5
Opiskelumuodot ja opetusmenetelmät
- johdantoluennot
- interaktiiviset "läsnäkerrat"
- osaamisen jakaminen
- ryhmäkeskustelut
- tiimityöskentely
- yksilöllinen lukeminen ja kirjoittaminen
Oppimateriaalit
Materiaalit ja kirjallisuuslista löytyvät toteutuksen Moodlesta
Opiskelijan ajankäyttö ja kuormitus
5 opintopistettä vastaa noin 135 tunnin työtä
Koko kurssi toteutetaan etänä Zoomissa.
Läsnäkerrat:
pe 23.9. klo 12.30 - 15.30
la 8.10. klo 8.30 - 15.30
to 3.11. klo 8.30 - 15.30
Sisällön jaksotus
Sisältö jaksottuu lähikertojen teemojen mukaan.
1) Johtaminen ja tiimien johtaminen
2) Itsensä johtaminen ja motivaatio
3) Osaamisen johtaminen
4) Valmentava johtaminen
5) Haastavat johtamistilanteet -ryhmätentti
Lähikertojen välillä työstetään johtamiskäsikirjaa, ja se viimeistellään viimeisen lähikerran jälkeen.
Harjoittelu- ja työelämäyhteistyö
Opiskelija laatii työelämän tarpeiden mukaan räätälöidyn Henkilöstövoimavarojen Johtamisen Käsikirjan esimiehenä toimimisen apuvälineeksi ja oman organisaationsa hyödyksi
Lisätietoja opiskelijoille
Huomiothan, että lähikerroilla kurssin sisällöt rikastuvat kurssilaisten vuorovaikutuksessa. Arvo tulee siitä työkokemuksesta, jota te kaikki tuotte mukananne kurssille. Kurssin alussa tiimit sopivat pelisäännöt, mm. siihen, miten mahdollisiin poissaoloihin suhteudutaan.Lähtökohtaisesti on tärkeää, että jokainen voi osallistua jokaiselle "läsnäkerralle".
Kurssi toteutetaan etänä Zoomissa.
Läsnäkerrat:
pe 23.9. klo 12.30 - 15.30
la 8.10. klo 8.30 - 15.30
to 3.11. klo 8.30 - 15.30
HUOM! Kurssille otettavat opiskelijat valitaan siinä prioriteettijärjestyksessä, että tämän kurssin suorittaminen nyt on välttämätöntä valmistumisen näkökulmasta ja/tai opiskelija on YAMK-opintojen loppuvaiheessa. Kurssista on viisi toteutusta vuodessa.
Arviointikriteerit - hylätty (0) (Ei käytössä, kts Opintojakson Arviointikriteerit ylempänä)
Opiskelija ei ole osallistunut kaikille lähikerroille
Johtamisen käsikirja on vaillinainen tai puuttuu
Ryhmätenttiin ei ole osallistuttu
Arviointikriteerit - tyydyttävä (1-2) (Ei käytössä, kts Opintojakson Arviointikriteerit ylempänä)
Johtamisen käsikirjassa on hyödynnetty vähempää kuin kolmea lähdettä. Omat esimerkit ja pohdinta puuttuvat tai on hyvin heikkoa. Käsikirja ei ole selkeä eikä ymmärrettävä.
Ryhmätentin arvosana on 1-2.
Arviointikriteerit - hyvä (3-4) (Ei käytössä, kts Opintojakson Arviointikriteerit ylempänä)
Johtamisen käsikirjassa on hyödynnetty vähintään 4-9 lähdettä. Omat esimerkit ja pohdinta ovat kohtalaiset. Käsikirja ei ole selkeä eikä kovin ymmärrettävä.
Ryhmätentin arvosana on 3-4.
Arviointikriteerit - kiitettävä (5) (Ei käytössä, kts Opintojakson Arviointikriteerit ylempänä)
Johtamisen käsikirjassa on erinomaisesti hyödynnetty vähintään 10 lähdettä. Omat esimerkit ja pohdinta ovat hyvät ja perustellut. Käsikirja on selkeä ja ymmärrettävä.
Ryhmätentin arvosana on 4-5.
Ilmoittautumisaika
16.05.2022 - 18.08.2022
Ajoitus
26.08.2022 - 09.10.2022
Laajuus
5 op
Virtuaaliosuus
5 op
TKI-osuus
4 op
Toteutustapa
Etäopetus
Opetuskielet
- Englanti
Paikat
0 - 40
Opettaja
- Päivi Mayor
- Pauliina Airaksinen-Aminoff
Vastuuhenkilö
Päivi Mayor
Ryhmät
-
22YAMKYlempi amk, yhteiset opinnot
Tavoitteet (OJ)
Opiskelija
tunnistaa omat vahvuutensa johtamistilanteissa
ymmärtää osaamisen johtamisen strategisen merkityksen
tuntee henkilöstövoimavarojen johtamisen modernit käytännöt
osaa kehittää henkilöstövoimavarojen johtamista yksilö-, tiimi- ja organisaatiotasolla
Sisältö (OJ)
Moduuli 1. Itsensä johtaminen ja motivaatio (henkilökohtainen motivaatioprofiilin tekeminen, modernit motivaatioteoriat, tehokas itsensä johtaminen)
Moduuli 2. Osaamisen johtaminen ja HRM (osaamisen johtaminen esimiehen strategisena roolina, osaamisen arviointi, rekrytointi, perehdytys, palkitseminen, toimiva kehityskeskustelu käytännössä)
Moduuli 3. Valmentava johtajuus ja osaamisen kehittäminen (uudet johtamisteoriat, valmentaminen käytännössä, osaamisen kehittämisen menetelmät)
Moduuli 4. Tiimien johtamisella huipputulokseen (monimuotoisen työyhteisön johtaminen, huipputiimien rakentaminen ja johtaminen, konfliktien ja ristiriitojen ratkaiseminen)
Arviointikriteerit, tyydyttävä (1-2) (OJ)
Opiskelijalla on orastava käsitys henkilöstövoimavarojen johtamisesta. Osallistuja kykenee listaamaan henkilöstövoimavarojen keskeisiä osa-alueita, mutta ei kykene soveltamaan niitä omaan työhönsä tai aikaisempiin kokemuksiinsa eikä haastavien esimiestilanteiden ratkaisemiseen.
Arviointikriteerit, hyvä (3-4) (OJ)
Opiskelijalla on selkeä käsitys henkilöstövoimavarojen johtamisesta. Osallistuja kykenee listaamaan henkilöstövoimavarojen keskeisiä osa-alueita, kykenee jossain määrin soveltamaan niitä omaan työhönsä tai aikaisempiin kokemuksiinsa ja haastavien esimiestilanteiden ratkaisemiseen.
Arviointikriteerit, kiitettävä (5) (OJ)
Opiskelijalla on erinomainen käsitys henkilöstövoimavarojen johtamisesta. Osallistuja kykenee soveltamaan ja edelleen kehittämään henkilöstövoimavarojen keskeisiä osa-alueita sekä omaan työhönsä että ratkaisemaan haastavia esimiestilanteita yhdessä muiden kanssa. Osallistuja kykenee reflektoimaan omaa toimintaansa ja osaamistaan monipuolisesti, sekä kehittämään omaa toimintaansa.
Aika ja paikka
The entire course will take place in Zoom. The online teaching sessions are as follows:
Friday 26.8. at 12.30 - 15.30
Wednesday 21.9. at 8.30 - 15.30
Thursday 29.9. at 8.30 - 15.30
Tenttien ja uusintatenttien ajankohdat
- The last time there is a group exam, which is assessed on a scale of 0-5 and which makes up 50% of the course grade
- Handbook of Human Resource Management, graded on a scale of 0-5, representing 50% of the course grade
Arviointimenetelmät ja arvioinnin perusteet
Handbook, 50%, evaluation 0-5
Completion of group exam, 50%, evaluation 0-5
Arviointiasteikko
0-5
Opiskelumuodot ja opetusmenetelmät
- interactive lecturers
- knowledge sharing
- group discussions
- teamwork
- literature research, reading and writing
-
Oppimateriaalit
Materials and literature will be given in the course.
Opiskelijan ajankäyttö ja kuormitus
5 credits equals about 135 hours of work
Sisällön jaksotus
The content is grouped according to the course themes The Handbook is being worked on between the workshop times and finished after the last lecture time.
Harjoittelu- ja työelämäyhteistyö
The student prepares a Human Resources Management Handbook tailored to the needs of working life as a tool for acting as a supervisor and for the benefit of one's own organization.
Lisätietoja opiskelijoille
Please note that i the content of the course will be enriched by the interaction of the course participants. The value comes from the work experience you all bring with you to the course. At the beginning of the course, the teams agree on the rules of the game, e.g. on how to deal with possible absences. In principle, it is important that everyone can attend every "presence time".
Contact times:
Friday 26.8. at 12.30 - 15.30
Wednesday 21.9. at 8.30 - 15.30
Thursday 29.9. at 8.30 - 15.30
Arviointikriteerit - hylätty (0) (Ei käytössä, kts Opintojakson Arviointikriteerit ylempänä)
The student has not attended to all lectures or followed the agreements made in his/her study team
The handbook is incomplete or missing
No participation in the group exam
Arviointikriteerit - tyydyttävä (1-2) (Ei käytössä, kts Opintojakson Arviointikriteerit ylempänä)
Less than three sources have been utilized in the Handbook. Own examples and reflection are missing or very weak. The manual is neither clear nor comprehensible.
The grade of the group exam is 1-2
Arviointikriteerit - hyvä (3-4) (Ei käytössä, kts Opintojakson Arviointikriteerit ylempänä)
At least 4-9 sources have been utilized in the Handbook. Own examples and reflection are moderate. The manual is neither clear nor very comprehensible.
The grade of the group exam is 3-4.
Arviointikriteerit - kiitettävä (5) (Ei käytössä, kts Opintojakson Arviointikriteerit ylempänä)
The Handbook makes excellent use of at least 10 sources. Own examples and reflection are good and justified. The manual is clear and understandable.
The grade of the group exam is 4-5.
Ilmoittautumisaika
01.02.2022 - 11.03.2022
Ajoitus
25.03.2022 - 22.05.2022
Laajuus
5 op
Virtuaaliosuus
5 op
TKI-osuus
4 op
Toteutustapa
Etäopetus
Opetuskielet
- Suomi
Paikat
0 - 40
Opettaja
- Päivi Mayor
- Pauliina Airaksinen-Aminoff
Vastuuhenkilö
Päivi Mayor
Ryhmät
-
22YAMKYlempi amk, yhteiset opinnot
Tavoitteet (OJ)
Opiskelija
tunnistaa omat vahvuutensa johtamistilanteissa
ymmärtää osaamisen johtamisen strategisen merkityksen
tuntee henkilöstövoimavarojen johtamisen modernit käytännöt
osaa kehittää henkilöstövoimavarojen johtamista yksilö-, tiimi- ja organisaatiotasolla
Sisältö (OJ)
Moduuli 1. Itsensä johtaminen ja motivaatio (henkilökohtainen motivaatioprofiilin tekeminen, modernit motivaatioteoriat, tehokas itsensä johtaminen)
Moduuli 2. Osaamisen johtaminen ja HRM (osaamisen johtaminen esimiehen strategisena roolina, osaamisen arviointi, rekrytointi, perehdytys, palkitseminen, toimiva kehityskeskustelu käytännössä)
Moduuli 3. Valmentava johtajuus ja osaamisen kehittäminen (uudet johtamisteoriat, valmentaminen käytännössä, osaamisen kehittämisen menetelmät)
Moduuli 4. Tiimien johtamisella huipputulokseen (monimuotoisen työyhteisön johtaminen, huipputiimien rakentaminen ja johtaminen, konfliktien ja ristiriitojen ratkaiseminen)
Arviointikriteerit, tyydyttävä (1-2) (OJ)
Opiskelijalla on orastava käsitys henkilöstövoimavarojen johtamisesta. Osallistuja kykenee listaamaan henkilöstövoimavarojen keskeisiä osa-alueita, mutta ei kykene soveltamaan niitä omaan työhönsä tai aikaisempiin kokemuksiinsa eikä haastavien esimiestilanteiden ratkaisemiseen.
Arviointikriteerit, hyvä (3-4) (OJ)
Opiskelijalla on selkeä käsitys henkilöstövoimavarojen johtamisesta. Osallistuja kykenee listaamaan henkilöstövoimavarojen keskeisiä osa-alueita, kykenee jossain määrin soveltamaan niitä omaan työhönsä tai aikaisempiin kokemuksiinsa ja haastavien esimiestilanteiden ratkaisemiseen.
Arviointikriteerit, kiitettävä (5) (OJ)
Opiskelijalla on erinomainen käsitys henkilöstövoimavarojen johtamisesta. Osallistuja kykenee soveltamaan ja edelleen kehittämään henkilöstövoimavarojen keskeisiä osa-alueita sekä omaan työhönsä että ratkaisemaan haastavia esimiestilanteita yhdessä muiden kanssa. Osallistuja kykenee reflektoimaan omaa toimintaansa ja osaamistaan monipuolisesti, sekä kehittämään omaa toimintaansa.
Aika ja paikka
Koko kurssi toteutetaan etänä Zoomissa.
Läsnäkerrat:
pe 25.3. klo 8.30 - 11.30
to 21.4. klo 8.30 - 15.30
pe 20.5. klo 8.30 - 15.30
Tenttien ja uusintatenttien ajankohdat
- Viimeisellä lähikerralla on ryhmätentti , joka arvioidaan asteikolla 0-5, ja joka muodostaa 50 % kurssin arvosanasta
- Henkilöstövoimavarojen Johtamisen Käsikirja, joka arvioidaan asteikolla 0-5, ja joka muodostaa 50 % kurssin arvosanasta
Arviointimenetelmät ja arvioinnin perusteet
Henkilöstövoimavarojen johtamisen käsikirjan laatiminen, 50 %, arviointi 0-5
Ryhmätentin suorittaminen, 50 %, arviointi 0-5
Arviointiasteikko
0-5
Opiskelumuodot ja opetusmenetelmät
- johdantoluennot
- interaktiiviset "läsnäkerrat"
- osaamisen jakaminen
- ryhmäkeskustelut
- tiimityöskentely
- yksilöllinen lukeminen ja kirjoittaminen
Oppimateriaalit
Materiaalit ja kirjallisuuslista löytyvät totetuksen Moodlesta
Opiskelijan ajankäyttö ja kuormitus
5 opintopistettä vastaa noin 135 tunnin työtä
Koko kurssi toteutetaan etänä Zoomissa.
Läsnäkerrat:
pe 25.3. klo 8.30 - 11.30
to 21.4. klo 8.30 - 15.30
pe 20.5. klo 8.30 - 15.30
Sisällön jaksotus
Sisältö jaksottuu lähikertojen teemojen mukaan.
1) Johtaminen ja tiimien johtaminen
2) Itsensä johtaminen ja motivaatio
3) Osaamisen johtaminen
4) Valmentava johtaminen
5) Haastavat johtamistilanteet -ryhmätentti
Lähikertojen välillä työstetään johtamiskäsikirjaa, ja se viimeistellään viimeisen lähikerran jälkeen.
Harjoittelu- ja työelämäyhteistyö
Opiskelija laatii työelämän tarpeiden mukaan räätälöidyn Henkilöstövoimavarojen Johtamisen Käsikirjan esimiehenä toimimisen apuvälineeksi ja oman organisaationsa hyödyksi
Lisätietoja opiskelijoille
Huomiothan, että lähikerroilla kurssin sisällöt rikastuvat kurssilaisten vuorovaikutuksessa. Arvo tulee siitä työkokemuksesta, jota te kaikki tuotte mukananne kurssille. Kurssin alussa tiimit sopivat pelisäännöt, mm. siihen, miten mahdollisiin poissaoloihin suhteudutaan.Lähtökohtaisesti on tärkeää, että jokainen voi osallistua jokaiselle "läsnäkerralle".
Kurssi toteutetaan etänä Zoomissa.
Läsnäkerrat:
pe 25.3. klo 8.30 - 11.30
to 21.4. klo 8.30 - 15.30
pe 20.5. klo 8.30 - 15.30
HUOM! Kurssille otettavat opiskelijat valitaan siinä prioriteettijärjestyksessä, että tämän kurssin suorittaminen nyt on välttämätöntä valmistumisen näkökulmasta ja/tai opiskelija on YAMK-opintojen loppuvaiheessa. Kurssista on viisi toteutusta vuodessa.
Arviointikriteerit - hylätty (0) (Ei käytössä, kts Opintojakson Arviointikriteerit ylempänä)
Opiskelija ei ole osallistunut kaikille lähikerroille
Johtamisen käsikirja on vaillinainen tai puuttuu
Ryhmätenttiin ei ole osallistuttu
Arviointikriteerit - tyydyttävä (1-2) (Ei käytössä, kts Opintojakson Arviointikriteerit ylempänä)
Johtamisen käsikirjassa on hyödynnetty vähempää kuin kolmea lähdettä. Omat esimerkit ja pohdinta puuttuvat tai on hyvin heikkoa. Käsikirja ei ole selkeä eikä ymmärrettävä.
Ryhmätentin arvosana on 1-2.
Arviointikriteerit - hyvä (3-4) (Ei käytössä, kts Opintojakson Arviointikriteerit ylempänä)
Johtamisen käsikirjassa on hyödynnetty vähintään 4-9 lähdettä. Omat esimerkit ja pohdinta ovat kohtalaiset. Käsikirja ei ole selkeä eikä kovin ymmärrettävä.
Ryhmätentin arvosana on 3-4.
Arviointikriteerit - kiitettävä (5) (Ei käytössä, kts Opintojakson Arviointikriteerit ylempänä)
Johtamisen käsikirjassa on erinomaisesti hyödynnetty vähintään 10 lähdettä. Omat esimerkit ja pohdinta ovat hyvät ja perustellut. Käsikirja on selkeä ja ymmärrettävä.
Ryhmätentin arvosana on 4-5.
Ilmoittautumisaika
15.11.2021 - 14.01.2022
Ajoitus
28.01.2022 - 31.03.2022
Laajuus
5 op
Virtuaaliosuus
5 op
TKI-osuus
4 op
Toteutustapa
Etäopetus
Opetuskielet
- Suomi
Paikat
0 - 40
Opettaja
- Päivi Mayor
- Pauliina Airaksinen-Aminoff
Vastuuhenkilö
Päivi Mayor
Ryhmät
-
22YAMKYlempi amk, yhteiset opinnot
Tavoitteet (OJ)
Opiskelija
tunnistaa omat vahvuutensa johtamistilanteissa
ymmärtää osaamisen johtamisen strategisen merkityksen
tuntee henkilöstövoimavarojen johtamisen modernit käytännöt
osaa kehittää henkilöstövoimavarojen johtamista yksilö-, tiimi- ja organisaatiotasolla
Sisältö (OJ)
Moduuli 1. Itsensä johtaminen ja motivaatio (henkilökohtainen motivaatioprofiilin tekeminen, modernit motivaatioteoriat, tehokas itsensä johtaminen)
Moduuli 2. Osaamisen johtaminen ja HRM (osaamisen johtaminen esimiehen strategisena roolina, osaamisen arviointi, rekrytointi, perehdytys, palkitseminen, toimiva kehityskeskustelu käytännössä)
Moduuli 3. Valmentava johtajuus ja osaamisen kehittäminen (uudet johtamisteoriat, valmentaminen käytännössä, osaamisen kehittämisen menetelmät)
Moduuli 4. Tiimien johtamisella huipputulokseen (monimuotoisen työyhteisön johtaminen, huipputiimien rakentaminen ja johtaminen, konfliktien ja ristiriitojen ratkaiseminen)
Arviointikriteerit, tyydyttävä (1-2) (OJ)
Opiskelijalla on orastava käsitys henkilöstövoimavarojen johtamisesta. Osallistuja kykenee listaamaan henkilöstövoimavarojen keskeisiä osa-alueita, mutta ei kykene soveltamaan niitä omaan työhönsä tai aikaisempiin kokemuksiinsa eikä haastavien esimiestilanteiden ratkaisemiseen.
Arviointikriteerit, hyvä (3-4) (OJ)
Opiskelijalla on selkeä käsitys henkilöstövoimavarojen johtamisesta. Osallistuja kykenee listaamaan henkilöstövoimavarojen keskeisiä osa-alueita, kykenee jossain määrin soveltamaan niitä omaan työhönsä tai aikaisempiin kokemuksiinsa ja haastavien esimiestilanteiden ratkaisemiseen.
Arviointikriteerit, kiitettävä (5) (OJ)
Opiskelijalla on erinomainen käsitys henkilöstövoimavarojen johtamisesta. Osallistuja kykenee soveltamaan ja edelleen kehittämään henkilöstövoimavarojen keskeisiä osa-alueita sekä omaan työhönsä että ratkaisemaan haastavia esimiestilanteita yhdessä muiden kanssa. Osallistuja kykenee reflektoimaan omaa toimintaansa ja osaamistaan monipuolisesti, sekä kehittämään omaa toimintaansa.
Aika ja paikka
Koko kurssi toteutetaan etänä Zoomissa.
Läsnäkerrat:
pe 28.1. klo 8.30 - 11.30
la 26.2. klo 8.30 - 15.30
ke 23.3. klo 8.30 - 15.30
Tenttien ja uusintatenttien ajankohdat
- Viimeisellä lähikerralla on ryhmätentti , joka arvioidaan asteikolla 0-5, ja joka muodostaa 50 % kurssin arvosanasta
- Henkilöstövoimavarojen Johtamisen Käsikirja, joka arvioidaan asteikolla 0-5, ja joka muodostaa 50 % kurssin arvosanasta
Arviointimenetelmät ja arvioinnin perusteet
Henkilöstövoimavarojen johtamisen käsikirjan laatiminen, 50 %, arviointi 0-5
Ryhmätentin suorittaminen, 50 %, arviointi 0-5
Arviointiasteikko
0-5
Opiskelumuodot ja opetusmenetelmät
- johdantoluennot
- interaktiiviset "läsnäkerrat"
- osaamisen jakaminen
- ryhmäkeskustelut
- tiimityöskentely
- yksilöllinen lukeminen ja kirjoittaminen
Oppimateriaalit
Materiaalit ja kirjallisuuslista löytyvät totetuksen Moodlesta
Opiskelijan ajankäyttö ja kuormitus
5 opintopistettä vastaa noin 135 tunnin työtä
Koko kurssi toteutetaan etänä Zoomissa.
Läsnäkerrat:
pe 28.1. klo 8.30 - 11.30
la 26.2. klo 8.30 - 15.30
ke 23.3. klo 8.30 - 15.30
Sisällön jaksotus
Sisältö jaksottuu lähikertojen teemojen mukaan.
1) Johtaminen ja tiimien johtaminen
2) Itsensä johtaminen ja motivaatio
3) Osaamisen johtaminen
4) Valmentava johtaminen
5) Haastavat johtamistilanteet -ryhmätentti
Lähikertojen välillä työstetään johtamiskäsikirjaa, ja se viimeistellään viimeisen lähikerran jälkeen.
Harjoittelu- ja työelämäyhteistyö
Opiskelija laatii työelämän tarpeiden mukaan räätälöidyn Henkilöstövoimavarojen Johtamisen Käsikirjan esimiehenä toimimisen apuvälineeksi ja oman organisaationsa hyödyksi
Lisätietoja opiskelijoille
Huomiothan, että lähikerroilla kurssin sisällöt rikastuvat kurssilaisten vuorovaikutuksessa. Arvo tulee siitä työkokemuksesta, jota te kaikki tuotte mukananne kurssille. Kurssin alussa tiimit sopivat pelisäännöt, mm. siihen, miten mahdollisiin poissaoloihin suhteudutaan.Lähtökohtaisesti on tärkeää, että jokainen voi osallistua jokaiselle "läsnäkerralle".
Koko kurssi toteutetaan etänä Zoomissa.
Läsnäkerrat:
pe 28.1. klo 8.30 - 11.30
la 26.2. klo 8.30 - 15.30
ke 23.3. klo 8.30 - 15.30
HUOM! Kurssille otettavat opiskelijat valitaan siinä prioriteettijärjestyksessä, että tämän kurssin suorittaminen nyt on välttämätöntä valmistumisen näkökulmasta ja/tai opiskelija on YAMK-opintojen loppuvaiheessa. Kurssista on viisi toteutusta vuodessa.
Arviointikriteerit - hylätty (0) (Ei käytössä, kts Opintojakson Arviointikriteerit ylempänä)
Opiskelija ei ole osallistunut kaikille lähikerroille
Johtamisen käsikirja on vaillinainen tai puuttuu
Ryhmätenttiin ei ole osallistuttu
Arviointikriteerit - tyydyttävä (1-2) (Ei käytössä, kts Opintojakson Arviointikriteerit ylempänä)
Johtamisen käsikirjassa on hyödynnetty vähempää kuin kolmea lähdettä. Omat esimerkit ja pohdinta puuttuvat tai on hyvin heikkoa. Käsikirja ei ole selkeä eikä ymmärrettävä.
Ryhmätentin arvosana on 1-2.
Arviointikriteerit - hyvä (3-4) (Ei käytössä, kts Opintojakson Arviointikriteerit ylempänä)
Johtamisen käsikirjassa on hyödynnetty vähintään 4-9 lähdettä. Omat esimerkit ja pohdinta ovat kohtalaiset. Käsikirja ei ole selkeä eikä kovin ymmärrettävä.
Ryhmätentin arvosana on 3-4.
Arviointikriteerit - kiitettävä (5) (Ei käytössä, kts Opintojakson Arviointikriteerit ylempänä)
Johtamisen käsikirjassa on erinomaisesti hyödynnetty vähintään 10 lähdettä. Omat esimerkit ja pohdinta ovat hyvät ja perustellut. Käsikirja on selkeä ja ymmärrettävä.
Ryhmätentin arvosana on 4-5.