Technology Project Management (5 cr)

Objectives (course unit)

Students are able to:
- plan the technology project execution in a sensible and workable manner
- use project management software right and fluently
- forecast technology project resources, timing and tasks
- forecast technology project finish time and end cost
- modify project according to technology, constructors and suppliers
- modify their project when the situation changes

Content (course unit)

The students are able to plan, implement and manage demanding projects. Required skills are reached when students can create realistic project plans to supervise, forecast the project and manage project change.
- project management achievements
- project management terminology
- organizing projects
- project management skill areas (according to Ipma)
- project benefits and goals
- project life cycle and work break down structure
- project schedule, resourcing and costing
- project risk management
- project cost management (earned value, pert chart and committed cost)
- good practices
- project portfolio management
- project models and project management development

Assessment criteria, satisfactory (1-2) (course unit)

The student's project plan is incomplete. Various sections have not been done theoretically right. Schedule is static and becomes a mess with changes.

Assessment criteria, good (3-4) (course unit)

The student's project plan is complete and theoretically correct. Schedule is dynamic and behaves correctly with changes.

Assessment criteria, excellent (5) (course unit)

The student's project plan is complete and theoretically correct. Schedule is dynamic and behaves correctly with changes.Students show also the methods used to supervise and forecast the project outcome. The project plan also accounts for the steering group and other groups.

Exam schedules

Suoritus harjoitustyön tai kirjareferaatin avulla

Assessment scale

0-5

Learning materials

Tämä kurssi edellyttää opiskelijalta projektinhallintaohjelmistoa omalla koneella. Suositeltu on MS-Project. Sen voi saada kokeilulisensillä käyttönsä ilmaiseksi. Muita vaihtoehtoja ovat project libre ja open project.

https://www.openproject.org/

https://www.projectlibre.com/

Kurssin suoritusvaatimukset:

Kurssin voi suorittaa kahdella eri tavalla: projektisuunnitelma osaamisen näyttönä tai kirjareferaatti kirjan lukukontrollina.

Hyväksytty projektisuunnitelman palautus.

Oma projektisuunnitelma pitää olla kurssin ohjeiden mukaan soveltamalla tehty todellinen projekti. Sen pitää täyttää projektin vaatimukset, jotka ovat riittävä koko, ainutkertaisuus ja kolmiomalli. Riittävä koko on projektijohtamista edellyttävä osapuolien määrä (yli viisi resurssia ja kesto yli 2 kk).

Projektisuunnitelmaa työstetään työryhmissä, joissa vertaistukea eri osien tekemiseen. Ryhmät kootaan aihepiireittäin joko omista projekteista tai valmiista malliprojekteista.

Arviointikohdat: Määrittely, ositus (toimintaverkko, runko), aikataulutus, resurssointi, ohjelman käyttö (toimivuus muutostilanteessa), riskien hallintasuunnitelma, osapuolien hallintasuunnitelma, projektin lopetus.

Kirjavinkkejä referaattia varten:

Risto Pelin: Projektihallinnan käsikirja

Jefrey Pinto: Project management : achieving competitive advantage

Melton Trish: Project Benefits Management: Linking Your Project to the Business

Rodney Turner: The handbook of project-based management : leading strategic change in organizations

Kirjastossa on lisäksi lukuisa määrä erilaisia sovellettuja projektikirjoja (koodaus, riskit, IT-hallinto, infrastruktuuri, jne.)

Kirjareferaatti on lukukontrolli, jonka maksimi arvosana on 3. Arvosana perustuu kuvaukseen, mitä kirjasta on oppinut ja saanut siirrettyä käytäntöön.

Projektisuunnitelman ja kirjareferaatin tavoiteaikataulu on toukokuun loppuun mennessä, mutta myös myöhemmät palautukset otetaan vastaan.

Completion alternatives

Hyväksiluku IPMA-C tai vastaavan suorituksen avulla.

Assessment criteria - excellent (5) (Not in use, Look at the Assessment criteria above)

Oma projektisuunnitelma pitää olla kurssin ohjeiden mukaan soveltamalla tehty todellinen projekti. Sen pitää täyttää projektin vaatimukset, jotka ovat riittävä koko, ainutkertaisuus ja kolmiomalli. Riittävä koko on projektijohtamista edellyttävä osapuolien määrä (yli viisi resurssia ja kesto yli 2 kk).

Projektisuunnitelmaa työstetään työryhmissä, joissa vertaistukea eri osien tekemiseen. Ryhmät kootaan aihepiireittäin joko omista projekteista tai valmiista malliprojekteista.

Arviointikohdat: Määrittely, ositus (toimintaverkko, runko), aikataulutus, resurssointi, ohjelman käyttö (toimivuus muutostilanteessa), riskien hallintasuunnitelma, osapuolien hallintasuunnitelma, projektin lopetus.