Superior’s Toolbox (10 cr)

Objectives (course unit)

Students are able
- to recruit and orientate employees
- to guide employees to operate in accordance with the objectives of the work community
- to plan, analyse and develope practical HRM

Content (course unit)

WHICH instruments are needed in the superior´s toolbox?
WHY is human resource management so important for the superior?
HOW to operate as a superior according to the laws and regulations?

Exam schedules

Työlainsäädännön tentti

Evaluation methods and criteria

HENKILÖSTÖSUUNNITELMA ARVIOIDAAN NUMEROILLA 0-5 JA SE MUODOSTAA 80% OPINTOJAKSON ARVOSANASTA.
Arvioinnin kohteena ovat seuraavat asiat:
- Suunnitelman kattavuus, tarkkuus ja oikeellisuus
- Perustelut valinnoille
- Suunnitelman realistisuus
- Laskelmien oikeellisuus
- Haastattelujen ja kehityskeskustelujen onnistuminen
TYÖLAINSÄÄDÄNNÖN TENTTI 20%

Assessment scale

0-5

Teaching methods

Luennot
Tehtävät
Harjoitukset
Itsenäinen opiskelu

Learning materials

Opetusmateriaali on Tabulassa

Student workload

10 x 27 h = 270 h
Kontaktiopetus 4 op x 27 = 108 h
Harjoitukset 2 op x 27 = 54 h
Tentti 1 op x 27 h
Itsenäinen opiskelu 3 op x 27 h = 81 h
Yhteensä 279 h

Content scheduling

ma 11.1.kl0 9-12 Opintojakson aloitus, Casen anto, liikeideat ja tiimien muodostaminen Mikael, Sami, Pirkko auditorio
ma klo 13-16 Liikeidean täsmennys, tulosbudjetti sisäisen laskennan näkökulmasta, Mikael
ke klo 8-10.30 Henkilöstösuunnittelu, toimenkuvat, Pirkko ke klo 11.15-14.00 Ohjaus tiimeille Mikael, Pirkko
ke 13.1. klo 14-17 Työehtosopimus, työsopimus Sami
to 14.1. klo 9-12 Työsuhteiden muodot Sami
klo 13-16 Rekrytointikanavat, rekrytointi A Pirkko, Mikael laskenta B
ma 18.1. klo 9-12 Laskennan harjoitukset A Mikael, rekrytointikanavat, rekrytointi B Pirkko,
klo 13-16 Laskennan harjoitukset Mikael B, haastattelukysymykset, kuvitteelliset CV A Pirkko
ke 20.1. klo 11-13 Haastattelukysymykset, kuvitteelliset CV B Pirkko, Mikael laskentaharjoitukset A
klo 13 -16 tiimit tekevät edellä mainitut
to 21.1. klo 9-12 Laskentaharjoitukset B Mikael, Haastattelutilanteen käytännön suunnittelu A, Pirkko
klo 12-16 Ohjaus tiimeille Mikael, Pirkko
ma 25.1. klo 9 -12 Laskennan harjoitukset A Mikael, Haastattelutilanteen käytännön suunnittelu B, Pirkko
klo 13-16 Työsuhteen päättäminen ja varoitusmenettely, Sami
ke 27.1. klo 11-16 Haastattelut, palaute, Mikael, Sami ja Pirkko
to 28.1. klo 9 –16 CV: n muokkaus, itsenäistä työskentelyä
ma 1.2. klo 9 -16 Haastattelut, palaute, Mikael, Sami, Pirkko
ke 3.2. klo 11-16 Perustelut valinnoille, Perehdyttämissuunnitelma, Pirkko
to 4.2. klo 9 -16 Perehdyttämissuunnitelman tekeminen, itsenäistä työskentelyä
ma 8.2. klo 9-12 Perehdyttämissuunnitelman esittely, Pirkko
13-16 Työvuorolistasuunnittelu Sami
ke 10.2. klo 11-16 Työvuorolistasuunnittelu Sami
to 11.2. klo 9-12 Kehityskeskustelu, Pirkko
13-16 Keskusteluharjoitus, Pirkko
ma 15.2. klo 9-12 Henkilöstön kehittäminen Pirkko
13-16 Työturvallisuus Sami
ke 17.2. klo 11-16 Työturvallisuus Sami
to 18.2. klo 9 - 12 Motivointi, Pirkko
klo 13 – 16 vieraileva luennoitsija, Pirkko
ma 22.2. klo 9 - 11 Henkilöstöjohtaminen, Pirkko
12-15 tiimiohjaus vapaaehtoinen
ke 24.2. klo 11-16 Casien esittely, Mikael, Sami ja Pirkko
to 25.2. klo 8-16 raporttien viimeistely

Further information

Työlainsäädäntö 2 op
Työvuorolistasuunnittelu 1 op
Budjetti yms. 2 op
Henkilöstöjohtaminen 1 op
Rekrytointi 1 op

Assessment criteria - satisfactory (1-2) (Not in use, Look at the Assessment criteria above)

Tiedostaa liikeidean mukaisen henkilöstösuunnitelman tärkeyden
Tietää mikä on henkilöstösuunnitelma ja mitä siihen liittyy.
Tiedostaa henkilöstösuunnittelussa motivoinnin ja henkilöstön kehittämisen merkityksen.

Assessment criteria - good (3-4) (Not in use, Look at the Assessment criteria above)

Ymmärtää liikeidean mukaisen henkilöstösuunnitelman tärkeyden
Osaa toteuttaa henkilöstösuunnitelman.
Ymmärtää henkilöstösuunnittelussa motivoinnin ja henkilöstön kehittämisen merkityksen.

Assessment criteria - excellent (5) (Not in use, Look at the Assessment criteria above)

Osaa laatia liikeidean mukaisen henkilöstösuunnitelman.
Osaa toteuttaa henkilöstösuunnitelman kannattavasti ja resurssit huomioiden.
Osaa ottaa henkilöstösuunnittelussa huomioon motivoinnin ja henkilöstö kehittämisen tärkeyden. Osaa analysoida tekemiensä päätösten vaikutusta työyhteisöön.